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编号 MP/B-T-01 土方处施工过程控制程序 版本 B/0 生效日期 2012/9/28 第 14 页共 10 页 中新苏州工业园区市政公用工程建设有限公司 编号 MP/B-T-01 土方处施工过程控制程序 版本 B/0 生效日期 2012/9/28 第 14 页共 10 页 编制 审核 批准 变更记录 History 日期 版本 页码 内容描述 人员 2009/5/10 A 2012/9/28 B 编号 MP/B-T-01 土方处施工过程控制程序 版本 B/0 生效日期 2012/9/28 第 14 页共 10 页 1． 目的 对影响质量的生产过程进行有效控制，在满足标准的基础上，确保土方工程产品符合规定要 求，向业主提供满意的产品，制定本程序。 2． 范围 适用于对工程实施和服务提供的控制、工程实施和服务提供的确认、标识和可追溯性、顾客 财产、产品防护。 3． 职责 总经理负责根据工程需要从公司的土方工程处挑选合适的人员任命为项目经理 , 由部门领导 推荐人员组成项目经理部 , 项目经理部由项目经理统一领导 , 项目经理按照施工组织设计配 备设备、资源，以满足工程施工的需要，实现安全施工、文明施工 , 其他部门 ( 资产部、质鉴 部、行政部 ) 配合作业现场工作。 编号 MP/B-T-01 土方处施工过程控制程序 版本 B/0 生效日期 2012/9/28 第 14 页共 10 页 3.1 项目经理负责编制施工组织设计，公司技术负责人负责批准。 3.2 项目经理按施工组织设计的策划建立施工组织体系 , 指定安全员、质检员、材料员、资料 员。 3.3 质检员根据质量标准及验收规范，对工地现场的原材料及施工工序进行监督和管理。 3.4 项目经理负责按设计文件和施工组织设计安排施工，对各承包商的行为直接负责，实施 入场教育。 3.5 现场材料员或工程师负责监督现场工程物资和工具的采购、搬运、贮存、防护和交付 , 施工设备的点检和维修。 3.6 安全员负责现场的安全文明施工的检查与监督， 发现安全隐患并要求及时整改。 4. 工作程序 4.1 施工前准备 施工准备工作由项目经理组织 , 必要时，要编制施工准备工作计划 , 明确准备工作的内容、 负责人及完成期限，并督促执行 4.1.1 土方工程施工准备一般包含以下内容 a. 施工组织准备：建立项目管理组织机构、配备必要的项目管理人员、明确各类人员的职责和 权限； b. 劳动力准备：确定劳务队伍后，根据策划，组织劳动力进场，并按《人力资源管理程序》组 织进行入场教育和培训， 确保施工队伍的素质满足施工生产的要求； 对分包单位的管理详见 “劳 务分包控制程序” c. 技术准备：编制作业指导文件、配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件，编制必要 的施工方案； d. 基础设施准备：做好施工现场通水、通电、道路畅通和场地平整，搭建临时设施，组织施工 机具进场，配备满足施工要求的测量设备，为正式施工做好准备； e. 物资准备：组织施工材料物资进场，确保满足施工需要； 编号 MP/B-T-01 土方处施工过程控制程序 版本 B/0 生效日期 2012/9/28 第 14 页共 10 页 f. 机械设备进场：按施工准备工作计划和施工组织设计的要求，组织各种机械设备进场。 g. 根据施工过程策划的结果，做好其他相关准备工作。 4.2 施工计划的控制 4.2.1 项目经理部应根据标书 / 合同评审的结果、 设计文件、 顾客的其他要求、 法规等编制施