03-项目管理机构设置及管理职能.pdfVIP

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2021-01-06 发布于四川
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第三章项目管理机构设置及管理职能 3.1 项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理, 聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。 3.2 项目经理部管理体系及人员配置 3.2.1 管理体系公司指挥部项目经理项目副经理项目总工程师项目副经理办资物工合安水电公料资程约质安室室部部部部装部试资材技核安质测水电验料料术算全量量安员员员员员员员员装员各专业施工操作班组组长各施工操作班组人员 3-1 3.2.2 主要施工管理人员配置部联系电岗位姓名职责门话公总经理企业负责人司总工程师项目前期准备总负责项目经理全面管理书记负责党群、后勤保障及工地文明四区建设项目副经理现场管理金项目总工施工技术管理墅项目副经理安装项目管理国安全工程师专职现场安全文明管理兼职机械管理际 39#楼、地下车库安全、质量、进度、文明施工二土建工程师管理区