2021新产品开发管理规定.docxVIP

新产品开发管理规定 新产品开发是公司得以不断发展、壮大，完成其既定战略计划的最重要的保证，是提高企业竟争能力，实现公司年度经济效益目标的最可靠的保障。 一、新产品开发立项及论证 1、公司新产品开发倡导首先对与公司主业产品或相关、就近领域的产品进行改进、完善和开发。 2、公司新产品根据员工个人设想及市场反馈信息进行认真筛选，由技术部登记立项，上报总工程师批准。 3、总工办组织设计人员对立项产品开发的可行性、经费及市场前景进行充分论证。总工办负责编制论证方案和程序，并对论证结果进行汇总，完成“立项产品论证书”直接呈报总经理。 4、对于重大立项的论证，可部分委托专业单位协助完成，但必须经总经理书面同意后方可。 5、公司鼓励每一位员工积极探索创新。如员工个人业余进行新产品开发研究工作的，可在完成其预可行性分析后呈报总工办，经确认后立项并组织论证。如果员工能独立完成其论证的，可直接呈报总工程师或总经理定夺。 6、凡立项产品，总工办应视同技术资料管理，建立档案，存入公司点子库，对其详细情况如名称、提议人、所属领域、时间、论证结果进行登记。 7、经过论证可开发的新产品由总工办编制相应的“新产品开发计划报告”经总经理批准后执行，以指导新产品开发工作的有计划进行。 二、新产品的设计、试验、鉴定 1、新产品经立项、论证获准开发之后，即可开始其设计工作。新产品设计须经过周密考虑，反复斟酌。设计完