EVA在多元化战略方案管理中的运用.docxVIP

多元化经营也称作多样化、多角化经营，最初由经济学家安索夫在 20 世纪 50 年代提出，包括产品多 元化、市场多元化、投资领域多元化和资本形成多元化。多元化作为一种经营战略，强调各个经营业 务之间的关联性和协同作用。 当一个企业在业务实行多元化后， 由于业务之间的相关性会影响企业价 值，传统的财务指标，如 ROE、托宾Q、市盈率等，就不能反映岀这些数量关系了。对于实施了多 元化战略的企业这样一个矛盾共同体，内部因素相互制约，运用价值管理的理念，把 EVA 作为多元 化战略目标，在整合社会资源、促进企业跨区域跨行业多元化发展方面有着绝对的优势，为解决目前 企业界在实行多元化战略时所遇到的问题带来了曙光。 EVA 又叫经济增加值， 是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一种方法 , 在 20世纪 90 年代 初美国斯特恩 -斯图尔特管理咨询公司将其发展成为一种集业绩评价、激励制度、管理理念于一体的 管理体系。会计上计算的企业最终利润是指税后利润，而 EVA 原理则认为，税后利润并没全面、真 正反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资本成本，但是，通过对剩余收益调整的经 济增加值可以避免这个缺陷。目前，世界各地有超过 300 家大型公司成为 EVA 公司，包括可口可乐、 ATT 等。 下面，给岀经济增加值的计算公式： EVA = 税后净营业利润－加权平均资本成本 =税后净营