led夜景施工组织设计.pdfVIP

施 工 组 织 设 计 第一章 编制说明 一、工程概况 和县行政中心景观亮化工程项目 二、编制依据 1. 根据《招标文件及其施工图纸》。 2. 据我单位施工经验及对施工现场的详实考察。 3. 据国家及行业的有关法规、施工验收规范及工程质量检验评定标准： 3.1. 《夜景工程半导体照明器件部件产品技术规范》 Q/XMGD01-2006； 3.2. 《夜景工程施工质量验收技术规范》 Q/XMGD02-2006； 3.3. 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB 50303-2002 ； 3.4. 《灯具的一般安全要求和试验》 GB 7000.1-2002 ； 3.5. 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 （GB50168-2006）； 3.6. 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 （GB50168-2006）； 3.7. 《供配电系统设计规范》 （GB50052-95）； 3.8. 《低压配电设计规范》 （GB50054-95）； 三、编制原则 1. 遵循设计文件、施工规范和质量验收标准的原则，在编写主要工程项目施 工方法和技术措施中，严格按照设计标准、现行规范和质量验收标准办理，正确 组织施工，确保工程质量合格。 2. 坚持事实求是的原则，在制定施工方案时，充分发挥我单位施工经验和专 业化作业的特点，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、 高信誉地完成本合同段的建设，确保施工组织的先进性和合理性。 3. 坚持项目法管理的原则，通过业主、监理工程师和设计部门的充分合作， 综合运用人员、机具、物质、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。 4. 坚持施工过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行业主及监理工程 师的指令。 5. 坚持用工制度的动态管理，根据工程需要，合理配备劳动力资源。 第二章 现场管理技术人员的配置和职能设置 本工程若我单位中标，我单位将立即集中精干的管理、技术和施工人员，成 立道路照明工程项目经理部， 对本工程实行高效的计划、 组织、协调和控制管理。 项目部设项目经理一名、 施工员人一名、 质检员一名、 安全员一名， 材料员一名、 技术员一名。项目经理全权负责本工程的管理、质量检查验收及质量控制工作。 项目经理部设综合部、工程部、质检部、物资供应部、机械调度部、财务部等部 门，负责本工程的施工和技术管理工作。 1、项目经理 确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。组织向顾客提 供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配 置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。贯 彻实施本单位质量方针和质量目标， 制定项目质量计划， 监督检验计划执行情况， 并对部门工作进行考核和评价。 2 、施工员 对全项目工程质量、 施工技术、 课题研究、 计量测试负全面技术、 质量责任， 指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在本单位技术负责人和有关 业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工 艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方 案、实施性施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其 纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助经理解决工程 质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。 3、技术员 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施 工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工 技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技