人力资源优化配置工作方案.pdfVIP

公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争 力，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下 人力资源优化配置方案。 一、优化配置原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先内后外、用工多样原则 （三）人员适配、稳定人才原则 二、优化配置范围和方法 对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工 进行优化配置。对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗 位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式 配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳 务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用 工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接 用工。 三、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配 置提供依据。 1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表 对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主 1 要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、 其他用工设计调查表并下发各直属单位。 2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情 况 各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员 结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目 的人员进行调查分析。并提出需要在本单位、公司范围内部 优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具 体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多 少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其 它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制 用工等。 3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结 合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和 数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化 配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。 （二）完善人力资源优化配置相关配套措施。 1、完善员工流动制度。 结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管 理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进 一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。 鉴于目前公司内部和外部借调人员较多的现状，制定公 2 司员工借调管理办法，过关员工借调的原则、规定、权限、 考核及审批流程，充分发挥员工借调在人力资源配置中的作 用。 2、完善员工招聘制度 制定员工招聘管理办法，对员工内部招聘和外部招聘工 作中的人员筛选、 笔试、 面试、 录用等过程进行规范和细化， 引入人才测评技术，完善员工招聘工作流程和审批程序，做 好员工招聘工作。 3、建立公司内部人员流动网络平台 通过网络和定期组织内部人才流动招聘会等方式，围绕 生产经营需要，定期发布人才余缺信息，通过员工个人报名 和组织协调使人员进行合理流动。 4 、编制《技能操作岗位用工配置规范》 为了贯彻落实《劳动合同法》，规范用工行为，根据总 部贯彻《劳动合同法》专题工作的总体安排，需要对公司技 能操作岗位进行梳理，规范并统一岗位名称，在此基础上根 据岗位划分办法对岗位进行合理划分，明确各类岗位的用工 配置，编制公司《技能操作岗位用工配置规范》，为人力资 源优化配置提供依据。 四、工作要求 人力资源优化配置工作，时间紧，任务重，各相关人员 和单位要按照分工分别组织实施，确保按时、保质完成。 3 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 20