总工程师年终工作总结.pdfVIP

中航长城大地建工集团 2014 年元月 工作总结 中航长城大地建工集团 钟锋科 三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新 的开始。 粤北亚太财富中心项目部全体员工自 2013 年 10 月 8 日进场以来，通过 三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设 6000 平方米；芙蓉御苑 4# 地块 AB 栋旋挖桩 52 根；施工桩长 1352.96 米，浇筑混凝土 2030 立方米。 混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对 桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总 工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和 帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、2013 年工作回顾： （一）施工组织管理 在工程开工前，公司就确立了该工程为 “市级文明工地”的目标，施 工中严格按照 “优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶 段，项目部编制了《粤北亚太财富中心 CI 策划》、《临建规划》、《临建施工 图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人 员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识， 落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人 员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各 专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工 技术、安全知识，使大家牢固树立 “质量是生命、安全是效益”的管理思 0 想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、 项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌 芽中。 （二）施工技术、质量管理 1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间 存在的问题。 2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。 3、根据桩基坐标，直接用 GPS 测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入， 并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。 4. 制定质量管理制度及保证措施。 5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计 图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术 安全交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工 程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工 序的施工。其顺序为：施工前准备→成孔质量检查→钢筋笼检查→砼浇捣 质量控制→安全方面检查→竣工资料管理及验收。 6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进 行下一道工序的施工。 7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监 理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方 可使用。 8、严格按照各项规定做好砼试件、焊接试件等各项检验工作，确保工程有 1 可靠、真实的质量保证。 9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。 10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中 的问题，确保工程顺利施工。 （三）进度目标管理 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配 置编制工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解， 明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方 法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有 力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划 组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部 将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。 （四）安全、文明施工管理 在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中