《南京远洋员工评价方案》.docxVIP

南京远洋员工评价方案 为了保证公司人力资源体系的有效实施，同时使员工对自己目前的综合素质有一个明 确的认识，公司决定对全员进行评价，有关事宜如下： 1、 评价对象：公司全体员工( A层级员工除外)。 2、 评价依据：岗位说明书任职资格(具体见附件 2)。 3、 评价方式：员工自评、部门经理评价和公司评价小组三级评价，最终以公司评价小 组的评价结果为准。 4、 评价时间规划： 员工自评：11月7日?11日； 部门经理评价：11月14日?17日； 公司评价小组评价：11月21日?23日。 5、 评价结果的应用 作为编制下年度培训计划的依据； 作为年度人事考评的依据； 作为员工薪酬定位的依据。 6、 附件 员工评价模型 岗位说明书 南京远洋员工评价模型 员工姓名： 岗位名称： 所在部门: 权重 0分 2分 4分 6分 8分 10分 12分 自评 得分 部门经 理评价 小组评 价得分 岗位 综合 知识 1 岗位知识掌 握非常欠缺， 完全不熟悉 该岗位工作。 对该岗位有 少量的知识 掌握和片面 的认知。 具备了胜任 该岗位所要 求的一部分 知识，还有部 分知识待进 一步学习和 提高。 基本具备了 胜任该岗位 所要求的大 部分的知识， 但都处于普 通状态。 具备了胜任 该岗位所要 求的绝大部 分的知识，而 且有些方面 已经比较出 色。 完全具备了 胜任该岗位 所要求的各 方面的知识， 而且非