《南京某知名集团薪酬及考评体系》.docxVIP

南京某知名集团 薪酬及考核评价体系 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 第一部分体系设计流程及目的 2 第二部分我们需要的员工一一职员标准 4 第三部分 我们的组织 机构和岗位设置图例 7 第四部分 我们的职位一一岗位人员大类描述 8 第五部分 我们的标准一一岗位职责定义 12 \o Current Document 第六部分薪酬等级标准 18 第七部分 我们的考核 设置机构及执行 21 第八部分考评模型 23 机构设置考核机构 机构 设置 考核 机构 第一部分：体系设计流程及目的 创新——是现代企业生存和发展的基本要求，管理创新的关键 环节之一，是如何提供有效实用的考评与薪酬体系。 一、体系设计流程: 岗位人员分类 职责考核定义 考评模型设计 二、我们的目的体现在以下几个方面: 1、 对我集团的职员在担当职务的过程中所表现出来的工作能 力、履行职责及业绩等进行以事实为依据的客观评价， 为晋 升、提薪、奖励、教育培训和白我开发等可靠提供依据。 2、 以公司资产增殖效益为基准，确定各级人员的效益奖金标 准，以体现其资产经营的重要责任及岗位价值。 3、 以职务责任为基准，确定职务工资标准，以确保工作的顺利 开展。 4、 以岗位定员的实际工作能力为基准，确定同一岗位不同档级 收入水准，从而实现对岗位人员的客观评价和避免平均主 义。 5、 在以上基础上，达