《咸阳秦汉路桥工程有限公司拌合站成本核算办法1》.docxVIP

咸阳秦汉路桥工程有限公司拌合站管理办法（讨论稿） 为了明确我公司所属拌合站成本管理体系和成本管理责任，最 大化的节约成本支出，特制定本管理办法。 一、制定本办法的可行性分析 针对公司目前拌合站管理相对松散， 人员比较多，成本考核比较 单调，责任划分不明确的现状，本着精打细算的，化小成本核算单位 的原则，考虑到拌合站对外有市场的售价可以参考， 有必要加强对拌 合站的管理，明确“责、权、利”，公司决定按照独立的制造业成本 核算方式对拌合站进行管理，拌合站既要核算成本，又要核算收入。 拌合站的核算白己单独设帐，编制报表，每月将报表汇总到项目部或 者是公司。 这种核算模式下，拌合站具有非常大的白主权，包括材料采购、 联系活路，拌合站是成本中，也是利润中心。 二、 拌合站收入的确认 在对各拌合站采取制造成本发核算成本的情况下， 拌合站每月根据市 场价来结算收入，收入分为两部分，一部分是外部收入，一部分是内 部收入。如果同时有内外不收入，内部收入确定时混合料的单价参考 外部价确定；如果没有外部价是，根据市场行情有拌合站与工程协商 确定。 三、 成本核算的程序 区分应计入产品成本的成本和不应计入产品成本的费用。 即对拌合站的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会 计制度来确定计入产品成本的直接材料、 直接人工和制造费用(产品 成本的构成项目)。 直接材料，是指为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、 备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他 直接材料。 直接人工，是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、 津贴和补贴等费用。 制造费用，是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生 的各项间接费用。包括各生产单位管理人员工资和福利费、折旧费、 机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。 将应计入产品成本的各项成本，区分为应当计入本月的产品成 本与应当由其他月份产品负担的成本。 将应计入本月产品的各项生产成本， 在各种产品之间进行归集 和分配，计算出每种产品的成本。 4..针对拌合站月末无在广品的特殊情况，当月生广费用完全由完 工产品承担。 四、对拌合站的考核及奖惩 独立核算的拌合站实行站长负责制，负责拌合站的经营管理，并 对拌合站的经营情况对公司经历负责。独立核算以后，要在加强站内管理的同时，积极联系活路。拌合站的人员配备实行标准配置，站长 可以将多余的人员退回公司，拌合站所配备人员的工资和福利待遇按 照公司标准在拌合站发放，资金有站长白主安排。 拌合站作为成本中心和利润中心，就必须对拌合站的成本和利润 负责。每年年末公司按照内部产值完成情况、外部产值成情况、利润 实现情况、应收款回收率情况、施工安全、混合料质量等几个方面对 拌合站进行综合考核，综合考核首先设定指标，然后确定指标的权重， 根据对公司设定考核指标的完成情况， 计算综合考核指标。考核达到 公司要求的可根据实现利润的一定比例进行奖励， 考核达不到公司要 求的，公司会对拌合站及相关负责人处以亏损额一定比例的罚款。 具体指标权重设计： 1、 利润指标：30% 2、 应收账款管理：30% 3、 安全管理：15% 4、 质量管理：15% 5、 成本管理：5% 6、 精神文明建设：5% 六项指标中每一项指标再细分若干细指标，每一细指标设置分 值，总分是100分。考核时由公司相关管理人员对照打分表逐项考核 打分，六项指标打分完成后，根据各白的权重计算综合指标。考核综 合指标达到60以上为合格，80分以上为优秀。 同时改变过去奖金的发放标准，公司将考核合格的拌合站的奖金 总数确定，具体怎么分配有站长决定。考核不合格的拌合站不享受奖 金。 拌合站按月编制财务报表，报表必须站长签字盖章，另外报表按 月报送公司经理及相关管理部门。 五、拌合站新旧核算形式的衔接 1、 公司2013年年初的库存材料按账面价格转移至 2000型拌合 站和3000型拌合站账面管理，结转以后独立核算。 2、 2013年1月至今2000型拌和站和3000型拌合站发生的管理 费用同时结转至各白账面，独立核算。 3、 2000型拌和站和3000型拌合站以前的债权和债务继续在公 司账面管理，拌合站原管理人员要积极的催要以前欠款， 做好债权债 务的清理工作。 4、 拌合站的其他管理程序如原材料、合同管理不变。 5、 工程项目的管理继续按照公司项目管理有关规定管理，拌合 站白己联系的项目也按照公司项目管理有关规定管理。 咸阳秦汉路桥工程有限公司