《品保部绩效考核管理办法1.》.docxVIP

若直接从内网上打印，该文件将变成非受控文件，使用者需确认是否是最新版本 Printed Copy Of This Document is Uncontrolled. User Is Responsible For Verifying The Current Rev Before Use. 版本十己录Revision History 版本 Rev. 修改内容/条款 Change Description / Item 编写 Originated By 日期 Date 1.目的： 为进一步加强品保部工作管理，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，从而客 观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，特 定本办法。 2范围： 2.1适用品保部所有成员 3定义： 3.1出勤率：由管理部依据员工考勤记录，查询有无请假、迟到、早退、旷工等状况 3.2工作记录：由组长或QE依（QA课人员工作记录表）记录员工工作状况，内容必须真实填写 3.3 .客诉件数：只要产生重工费用或批量退货即为客诉（不产生重工费用、客户制损物料退货不 算客诉） 4引用标准：略 5组织权责： 5.1部门经理：负责汇整、计算、核实分数。 6作业内容 6.1员工绩效考核坚持强化职责、严格考核、按劳取酬的原则。 6.2员工绩效的标准：300元/月。按照公开、公平、公正的原则，对员工进行考核。 1006.3绩效评估标准：评等分为工作成绩、工作能力、工作纪律、工作荣誉等四部分组成，总分为 100 分。 6.3.1工作成绩占总分的40分，由QE提供。依据客诉CAR数据库记录，每客诉1扣2分，重 大异常1扣5分，如月客诉总件数M2件，便会给予每人特别奖金200元 6.3.2工作能力占总分的40分，由主任提供，依据每日员工工作记录统计。 6.3.2工作纪律占总分的5分，由管理部提供。依据每日考勤记录表与打卡记录为准， 6.3.2工作荣誉占总分的5分，由管理部提供。依据奖惩记录表， 作为统计依据 6.4等级分类：绩效量测分数按照高低排序分 ABCD,等级，对应丁绩效奖金 6.4.1每月总分含90分以上为A级，奖金300元 6.4.2每月总分含80~89分以内为B级，奖金200元 6.4.3每月总分含70~79分以内为C级，奖金100元 6.4.4每月总分70分以下为D级，取消本月绩效奖金 6.5当月评比为D级人员之处置： 6.5.1当月评比为D级者，本人需完成200字以上的检讨报告。同一个人连续 2个月被评为D 级者直接调岗。 6.6相关记录永久保存 7作业流程：无特殊定义 8.具体各项分值统计，见绩效考核记录。