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哥弟集团 新员工带训计划表 新员工姓名： 入职时间： 带训老师姓名： 带训计划/内容 时间 每日带训计划/内容 （带训老师填写） 每日带训内容反馈 （新员工填写） （每周五提交人力行政部） 第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 第6天 第7天 第8天 第9天 第10天 第11天 第12天 第13天 第14天 第15天 新员工在每周五提交时需填写：（填写完提交人力行政部，提交次数以部门实际带训天数为准） 对公司及现在的工作感觉怎样？ 2、对本阶段带训内容是否掌握？哪些需加强？ 3、工作中有无遇到问题？是否需要帮助？ 4、感觉工作流程、制度等有无需改进？ 5、新员工对带训过程的意见及建议： 对带训老师的考评： 1）新员工对带训老师的评价（培训结束时）： 评价要点 十分 满意 (10分) 满意 (8分) 一般(6分) 差 (2分) 积极与新员工沟通，解答新员工关于公司管理制度、规范的疑问。 对新员工进行业务指导，传授工作方法和技巧，培养新员工独立工作的能力。 根据培训计划对新员工进行带教，定期检查和辅导。 合计： 分 2）人力行政部或部门负责人对带训老师的评价（若带教老师为部门负责人，则由人力行政部评分）： 评价要点 十分 满意 (10分) 满意 (8分) 一般(6分) 差 (2分) 积极与新员工沟通，解答新员工关于公司管理制度、规范的疑问。 对新员工进行业务指导，传授工作方法和技巧，培养新员工独立工作的能力。 根据培训计划对新员工进行带教，定期检查和辅导。 合计： 分 1）2）两项各占50%，合计得分： 分 综合评价：优（）：49-60分 绩效+5分 良（）：36-48分 绩效+3分 中（）：13-36分 绩效+0分 差（）：0-12分 绩效-3分 新员工签名： 人力行政部/部门负责人签名： 注：1、所有内容原则上必须在二个月内完成。 2、带训计划完成后，该表作为转正审核材料之一。 3、每周五前提交至人力行政部备案。