《分包商考核管理制度》.docxVIP

分包商评价管理制度 1目的 为了强化工程项目分包管理，加强工程分包管控力度，工程部结合公 司实际制定本制度。 2适用范围 本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接，工程部负责实施 的工程项目。 3考核管理规定 3.1在工程施工过程中，各项目（现场）经理随时收集记录分包商的 相关数据，作为考核的原始数据和资料，工程结束后报送公司工程部， 由工程部整体进行评价。工程部将根据情况不定期的进行对分包商的 检查，对于在施工期间出现重大质量、安全问题的分包商，项目（现 场）经理要及时督促分包商进行整改，并进行记录作为工程结束后的 考核依据。对于考核优秀的，进行长期合作；对于不能很好履行合同， 取消继续合作，并进行备案。 3.2对分包商的主要评价内容包括：履约情况；施工过程、施工能力、 施工管理水平；施工质量评价；安全生产、文明施工评价；信誉度。 3.3对于考核过程中不合格的界定标准：质量、进度达不到要求，经 整改不符合要求；无服务机制或服务质量很差；发生重大质量、职业 健康安全、环境、事故、事件；上述有两项不合格或者一项严重不合 格要求的，整改后将进行重新考核，对于整个仍然不合格的，在合同 合理的范围内取消合作 4考核标准 ）丁与 考评项目 考评内容 满分 得分 备注 1 组织管理 现场管理情况 生活设施，后勤保障管理情况 施工班组建设情况 施工协调情况 人员动员情况 人员参加医疗、工