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项目部技术管理 目的 保证施工图纸、设计变更的执行，技术核定的审核工作，使建筑产品的标准统一。 图纸管理 图纸的发放：项目部负责监理单位、施工单位的图纸的发放。 图纸的保管：项目部应有专人负责保管图纸，填写《工程图纸清单》，并定期进行整理。一般来说，图纸至少应有2份，一份作为施工过程中工程师对图纸的使用，一份存档和便于查找。 图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（技术部、商务部、项目部及设计院）的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由技术部主持；第二次会审为开工前的会审（技术部、商务部、项目部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由项目部主持，施工单位记录。会审结束后，施工单位应形成《图纸会审纪要》，项目部对图纸会审进行重点审核。《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，并作为设计补充文件及有效的结算文件。 对工期紧，不能满足第C条要求的情况下，在基础土方开挖的过程中提前由项目部组织公司技术部，施工单位对基础阶段进行图纸会审，避免未进行图纸会审情况下施工，出现因为设计的原因导致工程的返工。 设计变更管理 变更需求的提出： 途径：技术部及其它公司部门可以直接提出问题（如在第一次图纸会审中发现的问题）并发出《设计更改通知单》。项目部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现