066TCL销售公司业务流程和经营管理重点手册.docxVIP

2 2 066TCL 销售公司业务流程和经营管理重点手 nrt 册 和经营治理重点手册 名目 公司安全治理 合同治理 1 印章治理 二、内部经营治理 TOC \o 1-5 \h \z 价格治理 3 资金治理 4 订货治理 5 费用治理 6 效率治理 7 三、人机一体化的业务流程 提货流程 8 四、人员聘任、调动、离职流程 9 五、统一合同内容 代销合同 10 经销合同 11 连锁合同 12 流程一：业务合同治理流程图 业务员 财务 客户 业务主管 客户 经理 财务 打算 打算留存 合同一份 资产安全治理 合同治理 所有发生业务往来（销售、广告、工程、服务、运输、租赁、采购等） 的客户必须签定有关合同，任何口头承诺一律无效。 合同内容按销售公司规定的合同文本执行。各地区签署销售合同时显 现销售任务、奖惩政策、售后服务治理等约定，以合同附件的方式补充。 签定合同严格按业务合同治理流程图执行。 业务主管核查责任如下： 检查合同发生的支出是否超出预算。 合同是否符合总部销售政策和财务治理规定。 销售业务主管对代销合同客户进行资信等级核查。 核查未通过，责成有关人员重新进行洽谈或客户选定。 经营部经理的审批责任如下： 是否符合总部合同治理规范，合同附件是否违反总部销售政策。 客户选定及代销客户的批准是否符合规定。 审核未通过，责成有关人员重新进行