《加油站员工量化考核实施方案》.docxVIP

加油站员工量化考核实施方案 （初稿） 一、 实施目的 1、 激发员工积极性，体现多劳多得原则。 2、 对员工虽化考核，体现考核公平性。 3、 为探索末位淘汰机制提供数据支撑。 二、 对象站点 实现卡机连接的加油站要组织实施， 非卡机连接的加油站参 照实施。 三、 涉及员工 除油站经理外的所有员工，储备值班经理按营业员方式进行 H化考核。 四、 员工考核内容 含四个方面： 1、 加油虽：占60%权重 2、 非油收入：占 40%权重 3、 加分项：可以包括有效发卡数、完成单项工作等内容。 油站可以根据实际情况制定标准和项目，但必须经公开讨论。 4、 减分项：包括不限三违扣分、执行力差、包干卫生差、 被投诉属实等内容。油站可以根据实际情况制定标准和项目， 但必须经公开讨论。 公式为：员工当月考核分 =加油虽考核分+非油收入考核分+ 加分项-减分项 五、单项考核方式 （一）加油虽 1、加油虽的统计 加油站经理需每班统计出每位员工 （含值班经理）的加油虽, 并建立台帐。 统计方式可以有：收集小票、使用员工卡、每笔登记台帐等 方式。主推收集小票方式，即员工在加油挂枪后，要在加油机 上打印出加油小票，由加油人员自己进行收集，每班结束，自 行统计加油虽，并由站经理核对数据、登记台帐，员工在台帐 上签认。其它方式参照此方式，由油站自行研究，只要能公平 客观统计出每位员工加油虽即可。台帐格式参照如下