《加强全面预算管理提升企业管理水平》.docxVIP

加强全面预算管理提升企业管理水平 2007-9-10 19:12 〈〈交通财会》?宋香萍 【大 中 小】【打印】【我要纠错】 全面预算是以货币或其他数量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、 投资 决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明， 是针对企业预算实 施的集计划、控制于一体的系列管理活动的总称。 全面预算管理通过“分散权责，集中监督” 促进企业资源有效配置， 实现企业目标、提高生产效率。全面预算为控制的依据， 其核心是 通过将实际经营活动与预算设定的目标进行对比、分析、不断调整生产经营而实现的。 全面预算管理就其本质特征而言是从效益目标出发围绕市场运行，以财务管理为中心， 全面控制企业经济活动的一种企业计划管理形式。 近年来，全面预算管理在继承企业传统计 划管理科学内涵的基础上， 借鉴国际经验，对企业传统计划管理进行改革， 实现了适应市场 经济体制要求的根本性变革。 一、全面预算管理在企业中的运用 随着经济的快速发展， 我国企业逐步意识到预算管理在企业管理中的重要性， 对未来的 工作也从计划转变为预算。根据有关资料，通过对 58家国有大中型企业内部管理状况的调 查表明，其中有1/3左右的企业开始实行全面预算， 只是企业全面预算管理的范围有一定差 异。在此过程中虽然遇到了很多阻力， 但是我们仍然看到了全面预算管理带给企业崭新的希 望，最重要的是从