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企业文化建设效果不理想原因分析及对策 对于建设的力度和效果不理想的企业，是我国大部分企业的现状和事实，而 这也是许多当今企业和一些所困惑的问题， 我认为往往是在建立之初基本就 决定了什么样的结果。 如许多老总是在看到别的许多企业已经有了，想想自己不能落后，也来 搞一个，所以，苦想了几天，列出一些条文来往墙上一挂，万事大吉，从此 再也无人过问，结果可想而知。但有意思的是，往往有的老总还纳闷，人家 的搞的那么红火， 对企业的促进贡献那么大， 为什么我们的企业就没有效果， 所以，开会的时候就拍桌子强调落实，但下面也没有专门的人去解码，也没 有专业的人针对企业的内外情况，所面临的一些问题，作相关的分析研究， 提出可行的措施、办法来，即使有也是 “附带 ”性质的（附带，一方面是领导 对其重视程度的体现，另一方面是授权的体现，三是结果的体现），常见的 是放到人力资源、行政办公室、团党支部、工会等一些部门去，这到无可厚 非，关键是既没有明确指示和要求，也没有明确授权和责任，所以，结果也 是不明不了，还有有的企业把自己的建设得四不象，最后员工都不知道你到 底想要他们干什么，仔细想想有些说法还是矛盾的。 综上现象，我认为最重要的一点就是，企业领导层特别是一把手没有当 好舵手的角色，很清楚企业的方向、使命、、实施思路是前提；以身作则、 持之以恒、狠抓执行是关键；改革创新发展是延续。 有的还会给自己找这