(ERPMRP管理)DX集团一线ERP财务管理解决方案(中)(doc11).docxVIP

DX集团一线ERP财务管理详细解决方案 下面是本公司的ERP前的业务现状 所有付款，按X公司付款规定，只有所有批准手续完备、原始单据合法完 整的付款申请方能准许付款。 采购员提出请款要求，部门领导与财务领导根据资金计划等情况进行审批， 决定 是否付款。但由于决策所需的信息比较缺乏、 难以及时得到，审批主观决定色彩 较浓。采购员不能实时了解已付款信息，口头沟通较多，要准确、及时地回答供 应商的问询有难度。对于需分次付款的情况， 财务处难以了解累计请款情况，监 控职能较弱。 问题 当前由于手工处理付款业务，不能详细查到发票的信息，付款不能针对发 票；在发票与付款单据不完全同步时， 付款只能针对供应商、更不能指定到具体 供应商的具体采购业务和发票，不利于合理的策略性的付款，也不利于进行帐龄 分析。 解决方案 本项业务是由采购付款流程的在系统中输入付款并与采购发票进行匹配节 点处理的，由应付会计负责。 EPF应付业务子系统中对于应付款的核销具有较严谨要求： 只有完全审核无误的发票，方可进行付款核销业务。对于不符合审批条件的发票 会在发票审核时提供暂挂原因以供查询与处理。 有多样化的付款方式可供选择，包括现金、支票、汇款等。 提供灵活多样的付款条件设置，如收货后立即付款、收货后一个月付款或西方国 家盛行的现金折扣设置如2% 10, Net 30等。 对需分期付款的发票，能按分期要求设置付款日期和金额。 对于每一笔付款业务，EPF应付帐款中要求必须提供帐户信息、单据信息逐笔进 行维护。 6. EPR系统的集成性、信息的共享性可以使您通过权限、职责的设置，相关领导 检索到相关的信息。 外币业务处理 业务现状 X公司无外币业务。 解决方案 基于X公司的现状，考虑到企业未来发展的需要，可能会有少量的外币业务发生， 对此外币业务折算成人民币入帐，可以大大简化财务和业务部门的操作复杂性， 减少工作量。 应收应付抵帐业务 业务现状 目前，X公司存在少量的既是供应商又是客户情况；对于这种情况，会存在着应 收与应付业务互相抵消的处理。通过应收与应付的抵消来冲减应付款也核销应收 款，而不需产生现金的流出与流入。 解决方案 本项业务是由采购付款流程的在系统中输入付款并与采购发票进行匹配节点、 销 售收款流程的输入收款信息和核销到发票共同处理的， 由应付会计和应收款会计 共同负责。 对于既是供应商又是客户的业务，EPR提供“客户供应商净额报表”反映其实际 余额，通过中转过渡性帐户分别完成应付款核销及应收款核销过程， 真实反映应 付帐款与应收帐款的发生情况。 例：A公司既是客户又是供应商，当月向A公司采购材料10000元，同时销售产品 20000元给A公司。 在应付系统中收到A公司材料采购发票： 借：原材料 贷：应付帐款 在应收系统中开出销货发票给A公司： 借：应收帐款 贷：其他业务收入 贷：应交税金一增值税（销项） 当A公司决定与进行抹帐处理，并经过 X公司同意后 在应付系统中核销采购发票： 借：应付帐款 贷：应收、应付中转 在应收系统中核销销货发票： 借：应收、应付中转 贷：应收帐款 抹帐业务处理 业务现状及需求 由于三角债的问题，存在着供应商与供应商、 供应商与客户、客户与客户相互之 间债权债务抵消的业务处理，以清理三角债，即通常所说的抹帐业务。 解决方案 本项业务是由采购付款流程的在系统中输入付款并与采购发票进行匹配节点、 销 售收款流程的输入收款信息和核销到发票共同处理的， 由应付会计和应收款会计 共同负责。 对此类业务，分三类处理： 供应商与供应商之间的抹帐业务，如：供应商 A的债务转入供应商B，对供应商 A作一张贷项通知单，分配的贷方会计科目记入中转科目；对供应商 B作一张标 准发票，分配的借方会计科目记入中转科目； 供应商与客户之间的抹帐业务，可参照上一节应收应付业务抵消业务， 只要在说 明中注明是哪几家公司抹帐即可； 客户与客户之间的抹帐业务，如：客户 A的债权转入客户B,对客户A作一张贷 项通知单，借方会计科目记入中转科目；对客户 B作一张发票，贷方会计科目记 入中转科目。 ERP下的收款管理 X公司当前的应收帐款业务主要有以下三个方面： 第一、产品销售 第二、材料转让等其它非主营业务销售 第三、与产品销售、材料销售无关的应收业务 解决方案 本项事务只是对系统中事务类型设置的介绍，由 A公司设置完成。 由于业务类型的不同，对于应收帐款的帐务分析层次也是不同的： 对于正常的产品销售应收帐款业务，计入应收帐款； 对于材料转让等其他非主营业务销售，计入应收帐款； 对于与产品销售、材料销售无关的应收业务，由于业务量小发生频率低， 可以不 计入应收帐款。 事务处理编号 业务现状和需求 目前X公司财务帐没有对各笔事务处理进行编号入帐，而是通过会计凭证来记