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（管理知识）企业管理实践 中的诡道 企业管理实践中的诡道 现在所有的管理学的教育与培训，大都是从人性的 正面去寻求合理的解释和解决方法，给人的感觉印象是只要是好 的、正确的、合理的、真的、善的、美的东西就一定会有用，其 实完全不是那么回事，前面说的东西是结果，不是开始更不代表 过程。 企业管理首先是要找对人、做对事，最终的结果是 要把事做对、做好了，达到预期的效果。但在管理实践中管理者 大都最愿意一步到位，尤其是在选人、用人上只知道要什么，不 注重过程中必然的阶段、过程和方法。管理实践中的失败往往都 是管理太执着于结果，而忽略了自己的和别人的起点及必然的过 程，管理就象生孩子一样，必然要有十月怀胎、一朝分娩的过程。 既要孩子又不愿意怀胎，岂能不荒唐。 下面从本人多年来从江湖组织到组建非正式组织 和正规团队的经验来加以阐述。 一、拉班子、搭架子 企业新建初期，首先是管理框架的建立，这时需要 一些得力的人来帮助组建，但是这个时候企业往往都面临很少的 选择，都是首先从家人、亲戚、朋友、同事、熟人等自己知道、 的、了解的或信任的人群中来