浅析综合项目工程综合项目管理中三大目标的相互关系.docVIP

浅析工程项目管理中三大目标相互关系 【作者】能源和建筑学院 土木工程二班 何洁 【摘要】工程质量、工程造价和工程进度三大目标控制是工程管理关键组成部分.它们有着相互关联、对立统一矛盾关系。三大目标相互统一、相互影响、相互对立、互为主次、共同作用，从而形成了工程项目目标控制系统。这就是三大目标辩证关系，是唯物辩证法对立统一规律在工项目目标控制系统中具体表现，从而要求大家在实施项目目标计划和控制时，不能违反这种客观存在关系，要充足利用这种关系，采取合适控制方法，以实现工程项目标控制目标。 【关键字】工程管理、质量控制、进度控制、造价控制 引言： 质量、进度、成本被称为工程建设项目三大控制目标，它是工程建设项目在各阶段关键工作内容， 也是工程建设各方中心任务。不管是项目业主，还是承包商及监理单位全部是围绕着三大目标而开展工作。衡量她们工作得失成败，也关键是以三大控制目标是否实现为依据项目标工期、成本、质量三大目标相互两两相关，它们是一个相互关联整体。三大控制中，进度控制是关键矛盾和根本，成本控制是基础和关键，质量控制是命脉和根本。进度、成本、质量三大目标之间既存在对立方面，又存在统一方面，进行目标控制时应作为一个整体来控制。进行项目管理，必需充足考虑项目管理三大目标之间对立统一关系，统筹兼顾。经过分析三大目标控制, 要努力争取使所建项目达成建设工期最短、成本最低、质量最高目标。 理论： 工程项目质量及质量控制概念：质量是反应实体满足明确和隐含需要能力特征之总和（GB/T6583-94，ISO8402-1994）。工程项目标质量是国家现行相关法律、法规、技术标准、设计文件及工程协议中对工程安全、使用、经济、美观等特征综合要求。工程项目标质量不仅包含活动或过程结果，还包含活动或过程本身，所以，工程项目质量应包含工程建设各阶段质量及对应工作质量。质量控制是指为达成质量要求所采取作业技术和活动（ISO8402-1994）。质量控制贯穿于质量形成全过程、各步骤、要排除这些步骤技术、活动偏离相关规范现象，使其恢复正常，达成控制目标。工程项目质量控制是为达成工程项目质量要求所采取作业技术和活动。工程项目质量要求则关键表现为工程协议、设计文件、技术规范要求质量标准。所以，工程项目质量控制就是为了确保达成工程协议要求质量标准而采取一系列方法、手段和方法。作为参与工程建设各部门，必需真正认识到质量重如泰山。工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行监督管理活动，经过建立健全质量管理体系达成提升质量，满足产品功效目标。 工程项目进度控制概念：工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段工作内容所需要时间。进度是工程建设项目一个关键指标，尤其是对部分投资较大工程，怎样确保进度目标实现，往往对经济效益产生很大影响。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段工作内容、工作程序、连续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中常常检验实际进度是否按计划要求进行，对出现偏差分析原因，采取补救方法或调整、修改原计划，直至工程完工，交付使用。进度控制最终目标是确保项目建设工期目标实现。为完成施工阶段进度控制任务，应该做好以下工作：审查施工单位施工进度计划，确定其可行性并满足项目控制性进度计划要求；搞好土建和安装配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参与；依据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入人力、设备、周转材料确保工程进度；为了使工程按协议要求进行，建设单位一定要严格实施协议，按协议要求立即支付工程进度款，以确保工程进度；提升劳动效率，提升工效能够在不增加成本前提下，加紧工程进度；开好进度协调会议，立即协调各方关系，使工程施工顺利进行。 工程项目投资及成本控制概念：工程项目投资通常是指进行某项工程建设所花费全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产和形成对应无形资产和铺底流动资金一次性费用总和。工程项目投资控制，就是在投资决议阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设项目投资发生控制在同意投资限额以内，随时纠正发生偏差，以确保投资管理目标实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财产，取得很好投资效益和社会效益。具体应从以下多个方面加以管理（人工费控制管理、材料费控制管理、机械使用费控制管理、其它直接费控制管理、间接费用控制管理等）。 一、项目三大目标对立和统一关系分析 世界上一切事物全部处于普遍联络之中，事物和事物之间，每一事物内部诸要素之间均是相互联络，它们相互影响、制约和作用。质量、进度、投资作为工程项目目标控制系统三大要素，它们也肯定是相互作用、相互制约和相互影响，也就是说，它们之间存在着亲密辩证关系。 = 1 \* ROMAN I、项目三大目标之间对立