业绩提升计划表.docx

《运营一部业绩提升计划表》 大项 细项 目标分解 完成时 限 责任 人 考核人 员工培训 1、分工安排与激励会议（晨 会，夕会） 店长领班交流工作 （工作流程、制度、 等未完成事项。 店 助、领班岗位明确 每 日 19.30 之 前 各店 店长， 店助 魏丽娟 2、早晚会 8.30-9.00 各店 长 3、销售技巧与沟通培训 优秀员工讲课 9.00-9.30 店长、 店助 魏丽娟 4、月度销售目标与分解 服装区，鞋区，游泳 部 每月月 初前 各店 店长 人才带教 1、员工招聘与培训 接洽应聘人员，合理 安排 各店 店长 2、店长招聘与培养 外部招聘与内部培 养相结合 魏丽 娟 人力资 源部 3、店助、管理人员培养 坚持内部培养为主 体，外部招聘为辅 魏丽 娟 商品分析 1、缺货登记与上报 主推、畅销、品牌、、 各店 采购 人员 采购部 负责人 2、品类销售分析 和同类门店对比；订 任务 每周一 次汇总 店长 与采 购 魏丽娟 3、商品陈列 橱窗，衣柜 全体 员工 各店店 长 4、市调与价格策略 轮换特价、极端超低 特价、市场调查 每周至 少一次 全体 员工 各店店 长 会员管理 1、新会员开发 全体 员工 2、会员销售分析 上升与下降原因 店长 魏丽娟 3、会员升级宣传与清零 换卡工作、礼品展示 即日 全体 魏丽娟 4、会员日活动 提前1-2星期岀计 划，做宣传推广 即日 店长 魏丽娟 5、重点会员维护 活动电话沟通、兑奖 名单张贴 活动前； 每月底 店长 安排 魏丽娟 现场管理 1、亲情化服务 礼貌用语、面貌 即日、长 期考核 全体 魏丽娟 与各店 店长 2、标准化作业 仪容仪表；服务姿 店长、 魏丽娟、  势；培训与考核 店助 人力资 源部 3、门店销售氛围 POP ；季节花草装 扮；灯光、音乐 即日起 店长、 店助 魏丽娟 4、增值服务 凉茶、孕妇检测、送 货、代金券优惠券 长期 店长、 店助 魏丽娟 5、整理与整洁 店内外环境 全体 员工、 店长 负责 魏丽娟 与各店 店长 促销活动 1、会员日促销节假日营销活 动 全体 各店店 长 2、阻击对手开业促销 对手开业前2天启动 店长、 魏丽娟 3、口碑与服务营销 全体 员工 魏丽娟 外联工作 1、 儿童摄影店 2、 大中小型幼儿园 3、 咼尚社区 4、 各个早教中心 魏丽娟、各店店长 备注： 魏丽娟