生产现场学习管理规定.docxVIP

生产现场管理规定 、目的与适用范围 确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、文明生产。适用于生产现场所有管理、操作人员。 、职责 2.1 生产部负责制订本管理规定，监督各生产现场严格贯彻执行本制度； 2.2 生产部、车间主管、车间 5S 兼职管理员每月进行不定期的生产现场管理的监督检查。 3、工作内容： 3.1 严格按照生产部下发的生产作业计划安排各项生产任务： 3.1.1 各项生产过程中所需原材料、 人员、 工装设备、监控测量工具等， 均需妥善安排，以避免停工待料； 3.1.2 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产； 3.1.3 生产过程中，各工序产量、质量、进度、物料、人力等均应予以 适当控制； 3.1.4 操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装 / 设备及工具的正确使 用方法和防范意外的方法； 3.1.5 各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计 划进行检查、保养，确保遵守使用规定。 3.2 工作现场的整理整顿： 3.2.1 定置管理 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围， 未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗； 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置； 产品定置：根据生产流程，确定毛坯、半成品、成品存放区域，合格品与不合格品严格区分并按规定进行状态标识； 工装、模具、夹具、刀具、工具、仪器、零件、劳保用品等储存、保 管须予以定位放置，并以标签或标识牌予以明确标识，工具箱需时常进行整理； 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。 3.2.2 定置管理实施要求 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范； c）按区域定置：各车间认真分析编制生产现场定置区域，生产现场所有 物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。 d）禁止将个人衣物，餐具等物品放在产品上，应放在车间指定的区域， 不能随处摆放。 3.3 机器设备要求： 3.3.1 每台设备都要有保养记录，设备使用者及管理者均需作明确标示； 3.3.2 设备操作者必须按设备维护保养规程及时对设备进行维护保养， 保证设备表面干净，无油污、铝屑、灰尘，内部无沉积的铝屑、杂物， 切削液水箱内无浮油污垢。 3.3.3 生产现场、各车间的设备摆放须整齐、干净 ; 3.3.4 交接班时做好设备的点检并作好记录。 3.4 材料、物品及料架要求： 3.4.1 材料物品须有专门的存放区、放置区 ; 3.4.2 材料物品要在规定区域摆放整齐，并以标示牌明确标识 ; 3.4.3 料架须摆放整齐，并且牢固。 3.5 生产现场安全管理 3.5.1 操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工 装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法 ; 3.5.2 生产现场油、电、机械传动、高温作业等容易产生安全事故的部 位，必须有醒目的警示标志、标牌； 3.5.3 操作人员要正确使用劳保用品， 确保起到安全防护作用， 严禁违 章作业 ; 3.5.4 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采 取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。 3.6 看板管理要求： 3.6.1 生产各车间应建立起本单位的管理看板，将本单位的管理要求、 生产计划、质量目标及其进展情况、下属班组绩效考核等内容形成看板 公布； 3.6.2 将生产工艺规程、设备保养要求、劳保要求制成图文并茂的文件 形成看板； 3.6.3 对有利于生产、质量的操作提示、安全警示应形成看板，必要时 可贴、挂于操作机台旁； 3.6.4 各车间应把看板作为一种培训手段，对员工进行职业技术培训。 同时也应将公司的企业文化、公司政策、企业动态等信息利看板进行有 效宣传； 3.6.5 各部门要不定期对看板进行维护和内容更新，防止出现破损和空 栏现象，并保持其整洁和格式新颖。 4、奖励与处罚 4.1 由生产部会同车间主管、 5S 兼职人员日常巡查和周五例查，每周进行通报，每月进行评比，根据得分评选出生产部门的优秀工序并奖励该工序 500 元； 4.2 对于不遵守上述规定的员工和部门、每检查出的不合格项根据实际 情况进行扣分，每月检查平均得分底于 80 分的车间工序处 200 元的罚款。附：生产现场检查表