中级会计-财务管理8成本管理.docx

第八章成本管理 第一节成本管理主要内容（成管） 一、成管意义：降低成本，增加效益，增强企业竞争能力和抗压能力 二、 成管目标：1、总体目标（依战略而定）：①成本领先战略②差异化战略 2、具体目标（进一步细分）：①成本计算的目标（为内外使用者提供成本信息） ②成本控制的目标（降低成本）（受战略影响） 三、 成管主要内容丄、成本规划2、成本孩算（基础环节，分为财务成本核算和管理成本核算） 3、成本控制（核心环节）4、成本分析5、成本考核 第二节量本利分析应用 一、 概述（业务量、成本和利润） （一） 假设前提：1、总成本由变本和固本组成2、销侈收入与业务量呈完全线性关系（单价不变） 3、产销最均衡，产销品种结构不变。 （二） 主要关系式利润=销竹收入一总成本=销售量X （单价一单位变动成本）一固定成本【核心公式】 单位边际贡献=单价一单位变动成本边际贡献总额=销售收入一变动成本 边际贡献率+变动成本率=1 边际贡献率=单位边际贡献/单价=边际贡献总额/销何收入 变动成本率=单位变动成本/单价=变动成本/销竹收入 二、 单一产品的量本利分析 （-）保本分析（利润为0时） 1、保本点保本销虽=固定成本/（单价一单位变动成本）2、保本作业率=保本销M/iE?销虽 （二） 量本利分析图略。边际贡献在弥补固定成本后形成利润 （三） 安全边际分析 K安全边际销量=正常销量一保本销量 安边率40%以上很安全，30%?40%安全，20%?30%较安全，20%?20%值得注总，20%以卜?危险 2、超过保本点即为利润。利润=安边额X边贡率一（两边除收入）利润率=安边率X边贡率 三、 多种产品的量本利分析（多列方程少用公式） （一） 加权平均法 综合保本销何额=固定成本总额/加权平均边际贡献率 （二） 联合单位法：产销屋比例固定的多种产品，视为联合构成一组产品。 联合单价=》单价X权数如A： B： 01:2:3,联合单价=八单价+ B单价X2 + C单价X3 联合变本计算同上 （三） 分算法：公共性固木分摊至各种产品,一般按边贡比重分配。固木分配率=固木三边贡总额 （四） 烦序法：按顾序由各产品的边贡抵偿全部固本，依次递补，轮不到补偿的产胡与保本状态无关。 乐观顺序边贡率由高到低，悲观顺序则相反。 （五）主要产品法：①根据边贡确定主要产品（唯一）②仅对主要产品进行分析，其他不鸟 四、 目标利润分析及应用 （-）目标利润分析 1、多种产品应先计算目标利润的销售额，再根据比例分摊后计算销售最。 2、把握孩心公式，根据需要列方程。目标利润=销售量X （单价一单位变动成本）一固定成本 （二）目标利润分析 K生产丁艺设备选择（町画图分析，斜率高者平衡点后利润必定更优） 2、新产品投产选择：（1）计算新产品投产的机会成本（导致IU产品减产之类） （2）计算新产品投产增加的息税前利润（减去机会成本），选择利润最大的方案 五、 利润敏感性分析 （-）各因素对利润的影响程度 敏感系数=利润变动百分比/各因素变动百分比（正负号表示正反相关，绝对值趣大越敏感） △考渥变动时要从四个基本尤素Z—出发，如边贡率等不是基本尤素（边贡率受单价和变本两因素影响） （-）允许各因素的升降幅度：题干若先给了敏感系数，要注意因素升级幅度限制 第三节标准成本控制与分析 一、标准成本的相关概念 （一）标准成本及其分类 理想标准成本：乌托邦 2、 正常标本：考世不可避免的情况，除此经努力町达到的成本标准，（客观、现实和激励性） （-）标准成本控制与分析：实本与标本对比，进行成本差异分析 二、标准成本的制定 1、 标本=直接材料标本+直接人工标本+制造费用标本 2、 用量差异主要贵任部门是生产部门；材料价格差异是釆购，工资差异是人爭，制造费是生产部门 三、成本差异计算及分析 （一）基本公式【价标量实,分析价差X实最，分析最差X标价】 【核心公式】成本差异=实价X实量一标价X标量 直接人工工资率差异=（实工率一标工率）X实际工时直接人工蝇差异=（实工一标工）X标工率 变造费耗费差异=（实分配率一标分配率）X实际工时变造费效率墓异=（实工一标工）X标分配率 （二）固定制造费用成本差异分析（成本差异沿用核心公式） 1、标准分配率=预算固造费/预产标准工吋 2、四参数：①实际固造费②预算固造费（预产标工X标分率）【除预固费外都用实际产最】 ③（实工X标分率）④标准固造费（实产标工X标分率） 3、 两差异分析 耗费差异=实际固造费一预算固造费②能最差异=预算固造费一标准固造费 4、 三差异分析 耗费差异同上②产量差异=（预产标本一实工）X标分率 ③效率差异=（实工一实产标工）X标分率 第四节作业成本与责任成本 一、作业成本管理 （一） 作业成本法与传统成本计算法的比较 2、传统成本法：以工时为分配依据，路