中英-0805《管理会计》(二)历年案例题(05-10).docx

计算题: 」、成本定价法、盈亏临界点 潘泰印刷有限公司 潘泰先生经营着一家小型印刷企业，以高质量的印刷品和快速的服务著称，在业内， 它的产品不是最便宜的，但是是最好的。 潘泰先生在印刷领域具备相当丰富的知识和技能， 但对会计所知甚少。目前潘泰公司 有五个固定的经常性业务合约，按月得到收入，另外还有一些一次性合约的临时业务。为 了生存与发展，公司急需拓展新的业务，而竞标报价是令潘泰先生感到棘手的问题之一。 他为经常性业务合约的定价方法是计算每批次的物料和人工成本， 固定成本在五个批 次间平均分摊，然后用完全成本加上 25 %的利润。当他竞标临时合约时，他把固定成本 按六个批次平均分配， 即五个经常性业务合约和一笔临时业务合约， 而不考虑每笔业务的 规模大小和完成工作所需要的时间长短。 然后他还要决定如果赢得合约， 是否有必要降低 经常性业务的价格或提高成本加成率。 作为一个极为诚实的人，潘泰先生总是告诉他的长 期客户，如果他得到了临时性的业务，他就会在此期间降低价格，但他的这种做法常常令 他的客户觉得难以理解。 在过去的六个月中， 潘泰先生在他参与的 23次竞标中只赢得了一份合约， 这让他有 些焦虑。最近他拜访了一位管理会计师以寻求建议，看怎么样才能改善自己的投标，赢得 更多的临时性合约。 这位管理会计师告诉潘泰先生，说他的问题出在定价策略上，对此问题有两种解决 方法。第一种方法，对于临时性业务，应该考虑使用变动成本定价方法，而不是成本加成 定价法，后者只用于经常性业务。潘泰先生回答说，他使用成本加成定价法是因为利润就 是他的个人收入，他并不从业务中领取薪水。会计师建议他把自己的薪水计入到人工成本 中。第二种方法是企业使用完全成本法甚至作业成本法。 潘泰先生觉得对每一项临时性合 约，只要能投标都应该参与投标，即使是有时候他明知自己如果得到了所有合约，也是根 本无法完成的，会计师对这一点也不理解。这位管理会计师建议潘泰先生考虑公司的盈亏 平衡点产量，并为有关计算工作支付适当的费用。 潘泰先生现在觉得自己完全糊涂了，他想知道自己是否应该聘请这位管理会计师， 并采纳他的建议，从而把自己的精力集中于印刷业务上。 该公司上年度有关业务数据如下表所示: 经常性业务合约 单位人工成本 单位物料成本 年产量（件） A $0.179 $0.15 25, 000 B $0.22 $0.125 15,000 C $0.21 $0.15 12, 000 D $0.185 $0, 12 20.000 E $0.145 $0.16 17, 500 临时性业务合约 F $0.23 $0.18 25,000 G $0.27 $0.16 12,500 H $0.22 $0.175 14,250 年固定总成本 =$60, 000 利用上述案例中所给的信息资料，回答下列问题： 二、本体包括21-24四个小题，共20分。 23根据上述数据用完全成本加成定价计算 A和C合约的定价（8分）P144-145 固定成本分摊：每份合约=60000美兀 固定成本分摊：每份合约= 60000美兀 5份 =12000美元 完全成本：A 合约=(0.179 + 0.15 )X 25000 + 12000 美元=20225 美元 C 合约=(0.21 + 0.15 )X 12000+ 12000= 16320 美元 完全成本加成本定价： A 合约定价=20225 X( 1+ 25%)= 25281.25 美元 C 合约定价=16320X( 1+ 25%)= 20400 美元 A业务： 人工成本=25 000 X $0.179=$4 475物料成本=25 000 X $0.15=$3 750固定成 本=$60 000 / 5=S12 000 总成本=$20 225 合约总价=$20 225 X 125% =$25 281.25 C业务： 人工成本=12 000 X $0.21=$2 520物料成本=12 000 X $0.15=$1 800固定成 本=$60 000 / 5=$12 000 总成本=$16 320 合约总价=$16 320 X 125% =$20 400 三、本题包括 25-28四个小题，共20分 26根据上表数据用变动成本定价法 (不需加成)计算F和C业务的价格。(8分)P144-145 变动成本定价(不需要加成)： F 合约定价=(0.23 + 0.18)X 25000= 10250 美元G 合约定价=(0.27+ 0.16)X 12500= 5375 美元 F 合约：人工成本=25 000 X0.23=$5 750 物料成本=25 000 X0.18=$4 500 总价=$10 250 C 合约： 人工成本=12 500 X0.27=$3 375 物料成本=12