中英-0805《管理会计》(二)历年答案(05-10).docx

2005管理会计（专科） 、1 ?5 : BCBAA 6?10: DABAD 11 ? 11 ?15: DBDBA 16?20: CDDDB 23题:固定成本分摊：每份合约=60000美兀 23题: 固定成本分摊：每份合约= 60000美兀 =12000美兀 完全成本 A 合约=(0.179+ 0.15)X 25000+12000 美元=20225 美元 C 合约= (0.12 + 0.15)X 12000+12000= 16320 美元 完全成本加成本定价: A 合约定价=20225X( 1 + 25%)= 25281.25 美元 C 合约定价=16320X( 1 + 25%)= 20400 美元 三、26题： 变动成本定价（不需要加成）： F 合约定价=（0.23 + 0.18 ） X 25000= 10250 美元 G 合约定价=（0.27 + 0.16 ） X 12500= 5375 美元 2006管理会计（专科） C、 D 6? C、 D 6?10: B、 C、 11 ?15: 16 ?20 : C、C、 C、 C、 D （房租）（材料费） 21题：家教工作时间为 1小时的固定成本均为=600+30 = 630美元 30小时 22题：家教时间为1小时的变动成本=15X 2= 30美元（工资） 家教时间为30小时的变动成本=30X 30=900美元 24题：达到盈亏临界点的家教时素 L = 630/30= 21小时，（a= 630美元 Lem = 60- 30= 30） 此点，家教收入=家教总成本 25题：现金预算的目的是为了让管理者清楚了解未来的现金的收入、支出状况， 进而了解未来现金的结余或短缺。如果结余，可让领导者尽早安排资金的使用，如 果是短缺，可让领导者尽早安排筹借。 26题：前三周的现金预算 侮小时6名学生） 第一周 第二周 第三周 起初余额 0 270 540 现金收入 1800 1800 1800 合计 1800 2070 2070 现金支出 600 600 600 房租 600 600 600 材料费 30 30 30 1530工资 900 900 900 期末余额 270 540 810 现金收入 =40*30*3=3600 现金支出 房租： 600*3=800 : 材料费用 =60*3=90 工资费用 =30*30*3=2700 . 合计 =4590 现金短缺： 3600-4590=-990 27 题：每小时四名学生 第一周 第二周 第三周 期初 0 330 660 收入 1200 1200 1200 合计 1200 870 540 支出：房租 600 600 600 1530 材料费 30 30 30 工资 900 900 900 期末余额 －330 －660 －990 现金收入 =40*30*3=3600 现金支出 房租： 600*3=800 材料费用 =60*3=90 工资费用 =30*30*3=2700 . 合计 =4590 现金短缺： 3600-4590=-990 传统产品成本计算有：变动成本法和完全成本法。 变动成本法是指： 在产品成本计算过程中， 以成本形态分析为前提， 只将变动生产成本作为产品成本的构成内容， 而将固定性制造费用及非生产成本作为期间成本的一种成本计算方法。 完全成本法是指： 在产品计算过程中， 以成本按其经济用途分类为前提， 将全部生产成本作为产品成本的构成内 容，而将非生产成本作为期间成本的一种成本计算方法。 产品成本定价方法：销售价格必须足以补偿全部的生产、行政管理和营销成本，最普遍的就是以本企业 的成本为基础的成本加成法， 成本加成法就是先计算出成本基数， 再在这一基数上加上按预计的百分率计算的加 成数作为目标售价的定价方法。 成本加成法又有完全成本定价法：采用完全成本定价法，所谓成本基数，是指单位产品之制造成本，加成内容包 括非制造成本（如行销成本及管理成本）及合理利润。 企业预算的编制程序通常如下： 1、最高领导机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。 2、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编出销售、生产、财务等业务预算。 3、预算委员会审查、平衡业务预算，汇总出公司的总预算。 4、经过行政首长批准、审议机构通过，或者驳回修改预算。 5、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。 6、批准后的预算下达给各部门执行。 预算的编制，有助于管理人员事先明确未来的经营目标和任务； 2、预算的编制为企业各部门就如何最好的实 现目标提供了交换意见的基础， 使每一个部门的经理人员了解本部门与企业整体的关系， 以及本部门的任何决策 对其他部门可能产生的影响， 从而有助于实现各部门目标与企业整体目标的