《班组长胜任力提升》咨询式培训方案.docVIP

联盟天下精英，共创世纪伟业！ PAGE PAGE 3 浙江省宁波市中官西路777号科创大厦创e慧谷17楼 网站电话：86-0574 传真：86-0574 邮编：315000 《班组长胜任力提升》咨询式培训方案 为使培训更有助于受训班组长胜任本职工作，根据企业的特点，本次培训采取咨询式的培训方式。咨询式培训与一般的演讲式培训的最大不同点在于咨询式培训更深入企业实际，学员参与程度更高，收获更大。 一、八讲内容的《培训大纲》 两天培训，要求学员培训中不得缺勤。培训共八讲内容，《培训大纲》附后，培训分三大部分： 班组长自身的胜任力 第一讲 班组长的责任与作用 第二讲 班组长的胜任力 班组长的人员管理能力 第三讲 班组的人员管理 第四讲 班组的团队管理 班组的现场管理 第五讲 班组安全管理 第六讲 班组现场管理、 第七讲 “6S”与质量管理 第八讲 精益生产与成本管理 二、学员的培训前作业 每位学员只做一题，共八道题，将学员（50、60名正式班组长）均分于每题： 班组长的责任与作用是什么，请具体举例说明。 作为基层理者，最需要提升的管理知识有哪些？我是如何学习和实践的。 管理基层员工的要点有哪些？我是如何具体管理员工的。 如何提升班组的整体水平？具体作法有哪些？ 为什么说安全第一？现