《分公司、项目经理部薪酬管理办法》.docxVIP

分公司、项目经理部薪酬管理办法 第一章总则 为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪 酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局届 单位薪酬管理办法（试行）〉〉（XX人字[2009]14号文）和我公司的经济承受能力，制订本办 法。 第二章分公司薪酬管理办法 第一条分公司类型的确定 分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年 年初核定一次。 分公司类型 A级 B级 C级 营业额（亿） 20 10,且20 5,且10 第二条 分公司领导班子岗薪的确定 单位：元/月 岗 位 控制 系数 月岗位薪资标准 分公司类型 A级 B级 C级 分公司 正职 1 -- 13000 12000 11000 分公司 副职 0.75 ? 0.85 -- 9750?11050 9000?10200 8250?9350 （一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数; （二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水 平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过 0.8 ,并报公司领导班子研究后审批。 第三条分公司各部门人员岗薪的确定 （一）分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、 业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七