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战略与决策 课程导入 2 man－money、authority、net 2 怎么有钱？ 2 怎样变成人才？ 2 战略的重要性 3 战略与决策 3 战略的提出 3 中国企业的兴 4 企业兴衰的警示 4 为什么制定战略 5 战略制定失败的实例 5 战略的作用 5 战略的概念 5 解析战略家 5 战略理论演进 6 《孙子兵法》 6 27 与 54 7 《三国演义》 7 战略的三大任务 8 战略层次 9 战略的特征 9 对领导者的要求 10 领导战略案例一 10 领导战略案例二 12 战略和策略的关系 12 战略和战术的关系 12 对战略和战略家的错误认识 13 战略分析工具 14 案例共享 14 人才分析 14 下属分析 15 战略选择 15 有效运用战略力量 16 关注核心问题 16 弥补不足 16 目标制定 abc 16 战略实施 16 实施要求 16 构建职业化管理平台 16 创新观念 17 团队合作 17 领导的势 18 未来的领导 19 战略控制 20 战略控制实例一 20 战略控制实例二 20 课程导入 man－money、authority、net 非常高兴今天下午用三个小时的时间和大家一起交流 《战略与决策》。《战略与决策》这门课 在哈佛大学 mba 是一门重要的课程，学时是 54 学时。我们这里不能叫讲课，只是作为讲座。 我问大家几个问题，在座的各位想不想有钱？想不想有权、有地位、有声望？想不想有朋友关 系，有交际。如果说你这三个都不想，那你是四大皆空，你就做和尚做尼姑去了。那这样组成 一个什么？组成一个 man。你不想你就不是一个完整的人。 我们都知道想要有权和有钱是人的本性使然。那么在市场营销当中，推销都推销给有权的人， 有钱的人，能拍板的人，而且有需求的人。net 是我开发出来的，你可能以前从来没听说过。 钱、权、地位、关系网形成一个“人”。 怎么有钱