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k年度工作目标人力资源科 依照2004年度工作情形与存在不足,并结合我厂目前的实际情形,为努 力实现我厂2005年度总目标,在人力资源治理上,人力资源科打算从以下10 个方面来开展2005年度的工作： 1、 依照厂部的年度工作总打算，编制好2005年度的人力资源工作打算。 2、 制订好各部门和各类人员的工作职责标准，为人才聘请与确定岗位工资 系数、绩效考核等提供科学依据。 3、 完成日常人力资源的聘请与配置工作。外聘职员剔除率保持在5 %?10 % 之间。 4、 在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评判体系的完善与正常运行，并 逐步与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 5、 大力加强