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企业薪酬设计方案■精选文档1 企业薪酬设计方案 企业薪酬设计是以薪酬策略为指导，遵循一定的原则，并结 合影响因素制定的薪酬方案，这些因素包括战略发展阶段、文化、 市场和价值因素等。薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和 重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系 到企业的经营管理以及长远的发展。如何才能制定出科学合理的 薪酬满足企业和员工的双向需求，总裁学习网专家对此做了如下 分析： 第一步：职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层 要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系， 人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步：职位评价 职位评价（职位评估）重在解决公司薪酬设计方案的对内公 平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重 要性，得岀职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位 评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称 相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使 不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是 职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。 科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资 级别，而不是简单地与职务挂钩，这有助于解决当官与当专家的 等 级差异问题。总裁学习网专家说，高级研发工程师并不一定 比技术研发部经理的等级低。前者注重于技术难度与创新能力， 后者注重于管理难度与综合能力，二者各有所长。更多资讯请拨 打全国免费热线*******。 第三步：薪酬调查 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资 水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。公司可以委托比较专 业的咨询公司进行这方面的调查。 薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同 行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调 查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不 同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励 措施以及未来薪酬走势分析等。 薪酬调查的结果，是根据调查数据绘制的薪酬曲线。在职位 等级■工资等级坐标图上，首先标出所有被调查公司的员工所处 的点；然后整理出各公司的工资曲线。从这个图上可以直观地反 映某家公司的薪酬水平与同行业相比处于什么位置。 第四步：薪酬定位 在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用 不同的薪酬水平。 薪酬体系设计是一个系统工程。 第六步：薪酬体系的实施和修正 在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预 算。目前，大多数企业是财务部门在做此测算。专家的建议是， 为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的 惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资 源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。并且根 据测算方法不断对公司薪酬设计方案进行修正。 企业薪酬设计方案（二） 薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性，薪 酬管理的重要性往往取决于良好的薪酬体系。所以，良好的薪酬 体系是对吸引人才，提升员工士气，提高企业竞争力具有不可忽 视的作用。一个好的薪酬制度不仅能提高员工积极性，而且提高 员工忠诚度，减少企业人员流动成本。 要构建好的薪酬体系，关键要掌握薪酬设计的方法。本文从 七个方面对薪酬设计全过程进行了阐述。 一、明确需求，确定方向。 设计企业薪酬方案，首先弄清楚企业基本情况和在行业屮地 位，明确薪酬设计要达到的目标，是薪酬制度设计的第一步。 （一）企业现状调查。首先，要对企业的经营运行状况、薪 酬制度对员工的影响和对企业绩效的影响进行全面、深入细致的 调查分析，以求发现问题。 企业现状调查内容: 1、 企业现行组织结构、工作职位分布，各职位工作内容和 作用。 2、 各类人员的构成，薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪 酬总额中的比例。 3、 企业员工对现行工资制度的满意度及最不满意的问题。 4、 企业经营绩效、各种技术经济数据。 5、 劳动力成本对整个成本的影响程度。 6、 企业产品和生产技术水平等等。 （二）明确需求，确定方向和目标。 在调查的基础上进行分析和判断，明确需求、确立方向和设 计目标。 1、 明确本企业所处的发展阶段。一个企业的发展，通常有 创建萌芽阶段、增长发育阶段、发展成熟阶段和衰退阶段。各阶 段企业薪酬设计策略是不同的。 2、 确定本企业当前最关键的工作职位（岗位）和关键岗位 上的人员供需目标。 3、 明确薪酬政策应向何种工作岗位、何种员工倾斜，确定 当前应激励什么，约束什么。 4、 提出适应本企业发展阶段的劳动力成本在企业总成本（含 费用）屮的比例范围。 5、提出初步适应当前经营状况的企业薪酬组成和支付方式, 确定薪酬弹性幅度等等。 二、做好薪酬调查，确定薪酬水平。