公司存在的问题及对策.pdfVIP

公司存在的问题及对策 我所定义的中小型 饲料 厂为年生产能力三万吨以下 、无养殖场等单纯靠销售饲料来获取利 润的企业。这类企业现在存在的问题主要有： 1、生产能力小，形不成规模采购优势； （我认为每天能达到 80T 的产量就能有规模采购，从 今年来看规模采购只能提高自身信誉度和增加信息量，原料价格并无优势。 ） 2 、人才少或不全面，年赢利几十万元的小饲料厂是不可能花十几万或几十万元年薪聘请职 业经理人的， 而很多的集团公司的分公司总经理年薪在 20万元以上； 另因企业名气小招人难 或即使有来应聘的也是在大集团公司筛下来的； （企业不同的发展阶段对负责人的要求不一， 可以根据 具体要求选择有这一专长的人，这样薪金可以降低。 ） 3、流动资金太少，在大宗原料价格上涨时无力加大库存，甚至无地方存放； 4、员工培训少或培训不系统，讲师不专业或水平低，导致企业整体素质提升太慢； （关键是 建立团队协作精神） 5 、企业管理制度（招聘、培训、岗位权责、采购、生产、职务提升、发展等等）不健全， 很多事情都靠管理者的经验或一时冲动来决策； （企业在起步阶段靠经验还是行之有效，到 发展期和成熟期是靠制度管理。 ） 6 、企业发展的长期目标、近期目标员工都不知道，甚至连总经理和老板都很模糊，有走一 步说一步的心态； 7 、企业创新能力差，始终处于模仿生产状态，获利能力，极低等等。 8 企业营销策略不敢创新，营销费用不舍得投入。 9、品牌效应差。 中小型饲料企业存在的问题细究起来还有很多很多，我个人认为急需解决的有以下几点： 一、体制方面：任何体制都可以做好，但一定要产权清晰，决策有效。即使家族式企业，也 要任人为贤、任人为能，每一个员工都责权分明，工作起来就事论事； （西方国家的实践证 明雇佣制的体制是比较先进的。 它有利于责权利的分清， 有利于各个阶层每一个人职业化素 质的培养。 ） 二、搞好企业发展规划： 1、 寻求合作，形成行业资源共享联盟。 比如：现在很多饲料企业与农业部饲料工业中心合作，在企业管理、车间生产、质量控制、 市场运作等方面随时得到中心三十多名专家、 教授、博士后等的指导，明看用 “明天 ”牌核心 料， 中心要收一些费用， 但这些钱总算起来连聘一个专家都不会够。 另一方面尝试与 兽药 厂 合作共用一个营销网络或与其他饲料厂合作形成原料规模采购或与专业咨询公司合作对企 业发展、企业形象设计、 2 、 走专业化道路，专做一个优势品种。 如专做 反刍 动物料或 水产 料或 宠物 料等， 在这个品种上做精、 做细， 在这个品种的一条龙服 务方面做到更细致入微。 3 、 走公司加农户路子，推出一条龙合作。 （企业在没达到一定规模以前，我认为不适合发展一