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精品文档（可编辑） 值得下载 基于BIM的施工精细化管理的可行性分析 摘要：精细化施工管理是对施工过程的细节进行精确标准的控制，从而达到最大限度的节省资源、降低成本的目的。BIM技术是建筑物各种信息的整合、流通，能为施工精细化施工提供完整准确的信息，提高精细化施工管理的效率。 关键字：精细化 建设工程 BIM技术 1.引言：近几年来，随着房地产市场开发过剩，房地产的开发面积开始逐步减少，建筑市场的竞争也越来越激烈， 建设的成本也越来越高，中国的建筑市场正在由传统的粗放型生产模式向精细化管理进行转变。目前国内已有企业开始着手精细化管理的试点，但由于其积累时间尚浅，与国外的先进水平差距较大。而BIM技术的出现为精细化管理提供了有效的技术手段。 2.BIM技术的简介 BIM是Building Information Modeling的缩写，最早是在1975年由美国乔治亚理工大学的查克伊士曼博士提出了BIM理念，BIM一词的提出是在2002年，由Autodesk公司 的 Phil Bernstein 在国际建筑师协会（UIA）上提出此概念和这个词，之后在美国建设行业发展应用，并得到了广泛得的行业认可，进而在全球范围推广应用。 我国工程建设行业从 2003 年开始引进 BIM 技术，经过十多年的发展， 我国的很多房地产开发企业、工程咨询单位、建筑设计研究院、施工企业、甚至高校、政府机关等建设相关单位都设立了BIM研究部门，同时也衍生了一大批的培训咨询企业。国家和各地方的BIM政策不断颁布，各种BIM大赛进行的如火如荼，BIM技术在中国的发展进入了高速发展时期。 3.基于BIM的施工精细化管理的可行性分析 目前在实际的项目建设过程中，很少把BIM与精细化施工管理联合使用起来，但从理论的角度来研究，把BIM理念和精细化施工管理同时应用于实际工程中是有可能的。 （一）BIM技术与精细化施工管理有共同的目标 它们都提倡合理利用资源，尽可能地减少浪费，靠实施高效的管理和先进的施工技术获得最大效益，都反对通过资源的高投入、高消耗得到回报。精细化施工则是从管理的角度，将管理责任具体化、明确化，要求管理者都要到位、尽职，最大限度地减少施工过程中消耗的资源，达到降低费用、获得最大利润的目的。而BIM技术则是从技术方面，通过信息化、可视化等手段将任务按阶段进行准确划分，对施工过程的每个细节进行精确控制，各种操作进行标准化管理，从而降低施工成本、提高施工企业效益，由此可见，两者的目标一致，都是节约资源，减少浪费。 （二）精细化施工管理与BIM都需要相关组织之间的合作 BIM是一个全生命周期系统工程，涉及到各种专业和各个阶段，它不是施工单位一方的事情，BIM需要其他组织如业主、设计单位、政府和社会各界的合作。而精细化施工管理也非常强调这一点，精细化施工管理注重流程管理，组织密切相关的企业，以整个系统优化为目标，提倡整条供应链上企业交流和合作。精细化施工管理中利用一种集成的面向过程的团队组织，提倡一种团队协作精神，这种精神是精细化施工管理的一个重要保证。在精细化施工管理中使用BIM技术，能将整个建筑供应链上的企业都动员起来，积极参与到精细化施工管理中，完成精细化施工管理的任务。 （三） 精细化施工管理可以从管理上弥补BIM的不足 目前，国内的大部分关于BIM的研究应用都是集中在图纸深化设计、场地动态布置、施工进度模拟、施工工艺模拟、BIM算量、管线综合优化等技术层面上的研究，缺少了基于BIM技术的管理模式的研究，要真正的使用好BIM，不仅需要先进的软件和单节点的技术应用，还需要有先进的管理方案与之配套，才能最大限度的发挥BIM的作用，从整体上把握施工的目标，使得资源浪费最小化，确保施工目标的完成。通过精细化施工管理弥补BIM管理上的不足之处，从管理模式上彻底清除阻碍BIM发展的障碍，从根源上改变传统落后的施工管理体制，才可能有效推行BIM的发展。 （四）BIM反过来推动了精细化施工管理的发展 BIM为精细化施工管理注入了“信息”元素，反过来又推动了精细化施工管理的发展。建筑的各种数据在BIM中是以多种数字技术为依托的，这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础，为项目各专业施工提供精确真实的数据，提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。 （五）把BIM与精细化施工管理联合起来实施使得BIM更具有操作性 把BIM应用于精细化施工管理中，使得减少资源浪费、缩短工期、提高质量、减少成本等目标更容易实现，施工企业也会为了提高自身效益和核心竞争力而主动去实施精细化施工，因此就提高了施工企业实施精细化施工管理的积极性。另一方面，采用