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各工序的协调措施
1、 建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学管理机制，将工期目标层 层落实，用经济手段调动职工的积极性。
2、 结合施工现场情况和工程进度要求，编制科学、合理的施工进度计划， 加强流水作业，合理安排各种资源，避免窝工、浪费现象，加强机械设备的维修 保养，使人力、物力和财力发挥最大效益；
3、 根据施工现场情况，施工中将采取沟槽开挖、管道安装、井室和支墩砌 筑、设备安装、分段试压、难点部位等分项工程平行交义、多作业面同时施工方 法；
4、 积极与现场监理工程师配合，协调好各方关系，作好统一计划、创造良 好的施工环境和条件确保工程顺利进行；
5、 严格执行“三检制”，配置专职质检人员，并赋予质量否决权，施工中严 格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检” 的“三检制”， 再报送监理检查，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。
6、 收集每天进度信息，按日、周、月进行统计，将结果与施工进度计划进 行比较，当发生与计划有出入时，适当进行调整；
7、 根据月施工进度计划，预测施工总进度目标的实现，必要时修改整个施 工进度计划；
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