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公司治理结构问题分析与对策 (雷士照明案例分析 ) 从力士乐照明控制权之争反思上市公司治理结构 一、案例背景 雷克斯照明，中国最大的照明品牌之一，再次陷入混战的狗血戏。 8 月 8 日，雷克斯宣布首席执行官吴长江因关联交易和利润转移被董 事会解聘，公司董事长兼大股东德豪伦达的负责人王冬雷被任命为临时首席执行官。与此同时，该班被吴系其他三名高级官员开除。 下午，王冬雷带领几十人到吴长江办公室打了一架。 8 月 11 日下午，吴长江和王冬雷分别在重庆和北京举行了 “雷克斯照明媒体会议 ”，两人在远处互相叫骂。 这一系列的骚乱再次暴露了雷克斯的内乱。 对雷克斯来说， 这不是吴长江和首都之间的第一场战斗。事实上，自从引入资本以来，如何处理股东、创始人、创始人和投资者之间的利益冲突一直困扰着雷克斯。因此，可以称之为近年来罕见的公司治理典型教案。二。影响和评估 从表面上看，雷士风风波是创始人和投资者之间的一场内部纠纷。 其实质是平衡公司治理结构，主要体现在以下几个方面 : 1、职业经理人角色错位 在公司治理中， 股东和职业经理人是典型的委托代理关系， 但是职业经理人和股东之间不可能有完全一致的利益和目标。由于信息不对 称，客户无法掌握代理人的所有行为， 职业经理人为了自身利益的最大化可能会不顾股东的利益，导致与大股东的严重分歧和矛盾。 中国公司治理结构中的委托代理关系上升现象 2.缺乏权力平衡机制 从王冬雷的报告来看， 吴长江被罢免首席执行官的主要原因是未经通知董事会成员就擅自将力士乐照明品牌权授予与吴长江关系密切的另外三家企业，内部制衡机制毫无用处。三。灵感与思考 反思力士乐照明的公司治理有利于改善中国的公司治理。 1、创始人地位得到认可？ 承认创业者的独特地位。 在创建企业的过程中， 创始人留下了自己的深刻印记，联想、华为等优秀企业也是如此。像娃哈哈的宗一样，吴长江最大的芯片是该公司独立而庞大的经销商网络。 2.董事会应该如何监督管理层？ 1)首席执行官应每年接受正式评估。 2)首席执行官应该有继任计划。 3)为了管理层自身的发展， CEO 应每年向董事会提交一份关于公司管 理发展项目的报告。 四.解决方法 基于华晶咨询多年的管理咨询经验， 我们认为可以从以下几个方面找 到对策 :1 .改善公司治理结构 图:中国公司治理结构的设计原则 2.强化董事会的职能 图:董事会在四个管理阶段的具体工作 。 3.建立和完善职业经理人激励机制 要让职业经理人更多地考虑公司的利益， 最根本的是将职业经理人的 个人利益与公司的利益紧密联系起来。完善管理激励机制。 4.利益相关者参与公司治理 利益相关者参与公司治理有利于实现内部制衡， 形成对经营者的有效 监督和约束机制，降低 “代理成本 ”。其次，充分保障利益相关者的利 益，降低他们在公司治理中面临的实际风险， 有利于公司的长远发展。 最后，公司和利益相关者之间长期稳定的信任和合作可以降低交易成 本。