浅谈综合项目工程综合项目成本管理.docVIP

题目: 浅谈工程项目成本管理 摘　要 工程项目成本管理是一项系统工程，是决定价格基础，工程成本表现了企业管理综合水平，是提升企业竞争力，应变能力和开拓能力关键，加强成本管理是降低成本、提升企业经济效益基础路径，是企业经营管理关键手段，企业要想在现代猛烈竞争中占领优势，实现近期求生存、长久谋发展目标，就必需强化成本管理，适应市场经济发展要求。 本文意在研究工程项目成本管理方法及其影响原因，分析现在工程项目成本管理问题，结合市政工程企业施工成本管理方法得出结论，项目成本管理是企业经济管理中心，是企业效益关键，是企业生存基础，是企业发展能量，只有强化工程项目成本管理企业才能长远发展。 关 键 词： 成本管理；工程项目；施工成本 绪 论 选题意义及背景 施工组织设计是由承建单位依据本身实际情况和工程项目标特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作一个导向，是统筹施工全过程和关键技术文件。 伴随中国经济迅猛发展，加剧了城市人口住房压力，所以土建住宅成了当今建筑工程发展主导方向。住宅土建工程施工随即成为了建筑工程施工管理关键组成部分。住宅组织设计作为工程项目标施工管理基础，其作为整个工程建设项目标经济、技术和组织等方面综合性文件，对于工程项目标现场施工有着关键指导作用。住宅因为其在中国住宅建筑方面关键地位，同时工程项目标施工组织设计对于确保工程项目标质量和工期有着关键影响，所以就住宅土建工程施工组织设计组织研究有着关键意义。 研究内容 施工组织设计就是进行基础建设和指导建筑施工必需文件，是建筑施工企业高质量低成本，低消耗加强管理提升经济效益关键手段，也是正确处理施工中人和物、时间和空间，质量和数量，工艺和设备，专业和协作，供给和消耗，生产和管理等多种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产关键方法。通常情况下，施工组织设计通常可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程作业设计。它在每项工程中全部含相关键计划作用、组织作用、指导作用。它研究关键内容有工程概况及特点分析、施工方案选择、编制施工进度计划、施工准备工作计划、劳动力、施工机械、运输设备、关键建筑材料、构件和半成品需要量计划，用以处理供给问题、施工平面图设计、关键技术经济指标。 MACROBUTTON MTEditEquationSection2 Equation Chapter (Next) Section 1 SEQ MTEqn \r \h SEQ MTSec \r 1 \h SEQ MTChap \h 工程项目施工成本管理导论 工程项目施工成本管理含义 2.1.1工程项目施工成本、成本管理概念 施工成本 施工成本是指在建设工程项目标施工过程中所发生全部 生产费用总和，包含消耗原材料、辅助材料、构配件等费用， 周转材料摊消费或租赁费，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人工资、奖金、工资性质津贴等，和进行施工组织和管理所发生全部费用支出。建设工程项目施工成本由 直接成本和间接成本组成。 直接成本是指施工过程中花费组成工程实体或有利于工程实体形成各项费用支出，是能够直接计入工程对象费用，包含 人工费、 材料费、 施工机械使用费和施工方法费等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必需发生费用，包含管理人职员资、 办公费、 差旅交通费等。 现阶段 施工成本控制进入了《IT阶段》，金长风、 广联达、翔实做为该领域领航者，将工程材料， 人工费，工程费用，按类、时间段、供给商，进行了细化分解。达成了正确 控制成本目标。项目部在这一平台上工作，效率大大提升。加上早期开发周材租赁软件够成了一项目部财物整体处理方案。 成本管理 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核实、成本分析、 成本决议和成本控制等一系列科学管理行为总称。成本管理充足动员和组织企业全体人员，在确保产品质量前提下，对企业生产经营过程各个步骤进行科学合理管理，努力争取以最少生产花费取得最大生产结果。 成本管理是企业管理一个关键组成部分，它要求系统而全方面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强 经济核实，改善企业管理，提升企业 整体管理水平含有重大意义，也对铂略咨询Linked-F关键关注企业 财税难点有重大帮助。 成本管理由成本计划、成本计算、 成本控制和 业绩评价四项内容组成。 成本计划是依据企业竞争战略和所处经济环境制订，也是对成本管理做出计划，为具体成本管理提供思绪和总体要求。成本计算是成本管理系统信息基础。成本控制是利用成本计算提供信息，采取经济、技术