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成本管控细则 第一章人工成本控制措施 一、 人工成本目标 人工成本目标290元/立。 二、 人工成本控制 车间用工采用劳务外包与白有产业工人相结合的形式， 其中生产线和 钢筋绑扎采取劳务外包，钢筋下料、辅助工、操作工、物流发货工和 产线质检员采用白有产业工人。（前期白有工人需培养一批） 1、白有产业工人 白有产业工人80人，岗位和人员配置如表： 白有产业工人配置 序号 岗位 人员 备注 1 泥工 6人 2 预埋 8人 3 拆、组模 12人 4 行车 2人 5 钢筋下料 10人 6 物流发货 10人 7 搅拌站操作工 3人 8 维修工 3人 9 锅炉工 2人 10 叉车、铲车司机 2人 11 仓管员 3人 12 质检员 5人 13 试验员 1人 14 设备操作工 8人 码垛机、布料机、摆渡车、翻转台 15 工位长 5人 1、4、5、6、7 跨 1.1培养一专多能产业工人、压缩辅助工种人员编制 项目初期各岗位按编制人员数量配备，历经 1-2个月培养一批多能 工，辅助工种人员缩减20%,白有产业工人控制在40人之内，同时 做好A\B岗人员储备工作。 1.2按产量计提工资、严格绩效考核标准 区分不同项目不同构件生产难易程度， 确定日均产量目标值，依据日 均产量值和技能水平确定薪资水平。月度工资核算严格执行绩效考核 标准。 2、劳务外包队伍 2.1筛选高质量外包队伍 选择高质量外包队伍，生产中不断帮助其提升生产效率，降低人工成 本，经过1-2个项目后逐步降低劳务价格。 2.2白动线实现节拍生产 桁架叠合线板按10分钟/节拍，墙板线按20分钟/节拍，预应力叠 合板一天一脱模。按工位定岗定编 2.3固定线分组流水作业 固定生产线分支模小组，钢筋小组，预埋小组，压光小组，车间统 浇筑。 三、人工成本检查 制定各项成本检查项目 直接人工费用检查表 检查人员： 检查日期： 年 月 日 检 查 项 目 检查要点 选项 备 注 检查 项目 检查要点 选项 备注 是 否 是 否 生 对经营方针是否彻底了解 成本 是否严格检查尢故缺 产 是否拟定月生产目标 意识 勤、退到、早退的情况 计 省人化的预测和计划，有 和 提高生产力的成果是 划 否确实拟订 态度 否告诉全体人员 与 有否拟订将无效时间降至 教育 各单位的负贝人选用 管 最少的工程计划 和能 是否合适 理 每天的作业计划是否明确 力开 是否进行能力开发训  发 练 用ABC法进行人工成本 管理 是否经常做技术开发 是否设定标准时间 有关动作经济，有无对 从业人员做充分的教 育 改 善 作业工程是否很适当 是否作好工厂配置，将人 工搬运减至最少 有没有人做了寄生虫 式作业，或是浮报式作 业 是否进行节省人力的机械 化与自动化 作业人员对于技能测 试等，有无自我启发 是否提高活性指数，藉以 将装卸货搬运的时间减至 最小 工资 薪酬 与同业其他公司比较， 薪资水平是否偏高 是否以工作的过滤器来排 定重要性的顺位 工资是否与工作相适 合 是否有能力差、意愿低 的员工在贪图局薪 是否按照动作经济的原则 设定作业区域 是否存在工人因为工 资低而失去干劲的情 况 是否做动作分析，从而确 定标准作业 从业人员是否充分了  是否用其他器具等方法将 单手作业改成双手作业 解 自己的日薪、时薪 对于目标的达成情况， 是否设置了奖惩制度 是否尽量采用钻具 工具的配置是否适当 人工 成本 制度 执行 情况 有无降低成本的负责 人 是否用心找出不必要的工 程 是否设有成本降低目 标 是否利用作业抽样来调查 实际作业率 工人的安排是否符合 “适才适用”的原则 是否好好利用时间和空间 职务分配是否做得合 理 是否有改善作业的提案制 度 分业的做法有没有过 分 成 本 意 识 和 态 度 你是否重视计数值 劳力的用法有无错误 你是否重视少数精锐主机 组织 管理 情况 质量检查是否有制度 化 是否比较外包和内制的成 本 对于生产结果，班组长 是否有正确的把握 是否用心去发觉多余的能 力 是否对从业人员做过工作 是否成为士气局昂、精 意识的调查 神状态良好的团队 物料、工具成本控制措施 1、 物料损耗 BOM配料 仓库依据BOM表和生产计划进行备料、配送工作，生产线确认签收, 按BOM数量使用。 月底盘点核算 每月25日组织仓库、车间进行物料盘点，核算物料使用情况，寻找 差异、分析原因，控制各项物料在损耗值之内。 2、 工具 定额发放、实名领用 各班组按定额领用工具，仓库建立个人台账，项目完成后回收入库。 非正常使用损毁、丢失按制度要求个人进行赔偿。 易耗工具以旧换新 第二章混凝土生产降本增效成本管控细则 目前，混凝土的成本在预制构件中所占比例较大， 原材料占比达 12 —15%。这还不考虑机损、人工、管理、水电、维护等成本。因