岗位分析的流程.docxVIP

岗位分析培训课程 培训议程 理解岗位与岗位分析的概念 岗位分析的原则及其在公司管理中的作用 岗位与流程的关系 岗位说明书的撰写说明 6.岗位分析练习 培训目的 通过理解在公司内部岗位的“功用”，将岗位应付职责 和岗位上的任职者这两个概念区分开来 考察岗位分析的结果如何应用到不同的人力资源管理活 动中去 通过练习，起草和审核岗位说明书确保参与培训的人员 掌握岗位分析的方法和技巧 理解岗位与岗位分析的概念 岗位在这里 战略目标 \ 1 部门一 部门二 1 部门三 部门!? 流程卜 岗位是什么 ?一个组织结构的基本单位 ? 它属于组织，而不属于岗位任职者 ?兼顾过程与职责，但是以职责为导向 ?动态的，而又是相对稳定的 岗位分析是收集岗位信息的一个程序,通过对岗位 进行充分的理解和归类，清晰地描述岗位的主要职 责及相关信息。 岗位分析的原则及其在公司管理中的作用 岗位分析的特点 请注意当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格, 请注意 当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格, 解决问题的能力和绩效表现水平。他留下来的是他所处岗 位的“功用”,工作的范围和应负的职责。换句话说，他 的岗位仍然存在。 岗位分析的原则 在岗位分析的练习中，我们关注于岗位的要求，而非岗位 任职者每天所做的工作。（有时岗位任职者每天所做的并 不一定是岗位对他的要求） 岗位分析的基本原则: ?我们不会分析岗位任职