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Ao基本目的及问题的提出 Bo企业发展不同阶段中的成长危机 Co企业如何克服成长危机 Do综合诊断的思路和方法 Eo职能管理输出效果与管理环节 Fo案例 Go企业经营绩效评价系统软件演示 本次研讨的基本目的 交流多星综合诊断的思路方法 介绍多星综合诊断的应用案例 A企业： A发展势头良好，2002年几千万奖金怎么发才 能真正起到激励作用？…… B企业: 1989年到1998年九年间产量增长了十倍； A成本控制行业领先； 而企业获利能力很低，为什么？怎么办? Ao基本目的及问题的提出 Bo企业发展不同阶段中的成长危机 Co企业如何克服成长危机 Do综合诊断的思路和方法 Eo职能管理输出效果与管理环节 Fo案例 Go企业经营绩效评价系统软件演示 年幼 组织年龄或成熟度 成熟 年幼 组织年龄或成熟度 成熟 企业在发展的每一^阶段都会遇到管理问题 复杂 组织 规模 或复 杂度 简单 生存危机 内部秩序危机 战略危机 控制危机 丧失活力危机 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 Ao基本目的及问题的提出 Bo企业发展不同阶段中的成长危机 Co企业如何克服成长危机 Do综合诊断的思路和方法 Eo职能管理输出效果与管理环节 Fo案例 Go企业经营绩效评价系统软件演示 企业如何克服成长危机 ?市场营销 ?品牌 ?产品研发 ?资金支持 ?人才 ?确立与企业目 标相适应的组 织结构