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薪酬治理制度 2005年 12月 XX 集团薪酬方案 目录 第一章 总 则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 3 第四章 年薪制 6 第五章 结构工资制 10 第六章 工资确定与调整 11 第七章 工资特区 13 第八章 职员津补贴 15 第九章 职员福利 17 第十章 新职员试用期与转正 20 第十一章 薪酬组织治理 22 26第十二章 附 则 25 附件 附件 1 职员岗位技能工资档级调整方法 附件 2 专门奉献奖治理方法 28 附件 3 项目奖治理方法 31 附件 4 加班工资治理方法 35 附件 5 岗位工资等级表 36 附件 6 岗位职级与技能等级表 36 26 总则 适用范畴 本方案适用于 XXXX 集团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正 式职员以及集团各分、子公司经营班子成员。 目的 建立规范的薪酬治理体系，提升薪酬体系的内部公平性和鼓舞性，从 而充分调动职员工作主动性，促进企业进展，实现企业与职员双赢。 原则 在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有 公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼 顾公平及可连续进展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定 奖”的分配形式，合理拉开收入差距。 按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 薪酬分配的要紧依据是：岗位重要性、业绩奉献、能力、工作态度和 合作精神