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X 年一建施工管理知识点汇总 P1 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 全寿命周期包括项目的决策时期、实施时期和使用时期（或称运营时 期或运行时期）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策时期治理工作的要紧 任务是明确项目的定义。 项目的实施时期包括设计前预备时期、设计时期、施工时期、动用前 预备时期和保修期。 建设工程项目治理的时刻范畴是建设工程项目的实施时期。 P2 图表为重点。 “自项目开始至项目完成”指的是项目实施时期； “项目决策”指的是 目标操纵前的一系列筹划和预备工作； “费用目标” 对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。 项目治理的核心任务是项目的目标操纵。 业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设 工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目治理往往是该项目的项目治 理的核心。 项目治理的类型：业主方的项目治理（如投资方和开发公司的项目治 理，或由工程治理咨询公司提供的代表业主方利益的项目治理） ；设计方的 项目治理；施工方的项目治理；供货方的项目治理；总承包方的项目治理。 P3 施工方项目治理的目标： 1.施工的安全治理目标（最要紧目标） 2.施工 的成本目标 3.施工的进度目标 4.施工的质量目标。 施工方项目治理的任务： 1.施工安全治理 2.施工成本操纵 3.施工进度操 纵 4.施工质量操纵 5.