施工进度计划及保证的措施.docxVIP

施工进度计划及保证措施 1、施工进度计划安排原则 1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。 2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽 可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。 3、本工程工期短， 耗用劳动量大，合理组织内外、 上下平行交叉流水施工， 能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。 4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采 取相应赶工措施安排好施工。 5、材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续 施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。 2、施工进度计划 本工程计划安排工期为 日历天，实际开工时间以业主通知为准。 3、进度计划的保证措施 3.1 施工进度的控制方法 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程， 施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息， 不断将实际进度与计划进度进行比较， 一旦发现进度拖后， 要分析原因， 并系统分析对后续工作会产生的影响。派有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、 质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修 改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责 人参加的工程施工协调会议， 听取关于工程施工进度问题的汇报， 协调工程施工 外部关系，解决工程施工内部矛盾， 对其中有关施工进度的问题， 提出明确的计 划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三” ，提前为下道工序的施工，做好人力、 物力和机械设备的准备， 确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。 对于影响工程 施工总进度的关键项目、 关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业， 及 时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。 3.2 保证工期的管理措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工， 选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是从事土石方施工的骨干， 他们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划， 并将责任落实到人， 通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 2、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 把好工程质量关， 抓好质量控制， 把质量管理落实到事前控制， 杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度， 保证计划按期执行。 3、加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通。施工过程 中必须重视与业主、监理、设计、专业施工单位之间的协调及沟通，融洽相互之 间的关系，对于工程方面的问题及矛盾， 从工程的进展出发， 积极主动加强相互沟通工作，从而为工程优质高速施工创造有利条件。 及时组织图纸会审， 解决图纸存在问题， 提早做出样板， 以便能够早日把作法和标准定下， 以利能够提早进入施工。 4、加强对节假日、恶劣气候的提前准备 对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警 制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安 全防护、成品保护等工作有预计、 有组织地开展。 尽量减少恶劣天气或特殊情况 造成对施工的影响。 5、加强施工过程的监控 分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底 （安全、质量、技术、进度）， 施工中实行班组自检、 施工员、质安员验收制度， 确保不将不合格产品注入下一 工序，使工程施工有序地进行。 3.3 保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素很多， 如设计变更、技术、资金、机械、材料、 人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目标工期的实现，就必须采 取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素， 其中从技术措施入手是最直接 有效的途径之一。 1、设计变更因素 设计变更因素是进度执行中一大干扰因素， 其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。 2、保证资源配置 劳动力配置： 在保证劳动力的条件下， 优化工人的技术等级和思想、 身体素质的配备与管理。 以均衡流水为主， 对关键工序、 关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货， 做到既满足施工要求， 又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 机械配置：为保证本工程的按期完成，