《员工薪酬福利管理方案》.docxVIP

薪酬福利管理方案 一、岗位级别 目前公司员工分为两部分；销售和内务。岗位级别分为三级：初级、中级、 高级，高级以上为管理层。 新员工入职试用期期间定为初级业务代表或初级事务员，试用期转正后， 能够独立工作，升为中级业务代表或中级事务员（有两年以上相关工作经验的， 公司相关负责人审核后定级），高级业务代表或高级事务员为公司管理层的储备 人员。 公司在面向社会招聘相关专业人才和管理人才时，可参考该人员的工作 经历和工作经验，根据不同的工作能力安排工作岗位 二、工资薪酬 1、工资薪酬明细表 岗位 级别 职务 底新 地区 补贴 通讯 补贴 交通 补贴 油费 补贴 车辆 损旧 月度考 核工资 销售额 达成60 %返点 奖励 销售额 达成100 %返点 奖励 年度目 标勺核 奖励 规划 年新 初级 业务代 表 1800 300 100 200 1000 1 . 8% 3% 5000 54440 — 60200 中级 业务代 表 2000 300 100 200 1000 1 . 8% 3% 8000 59840 — 65600 高级 业务代 表 2300 300 100 200 1000 1 . 8% 3% 10000 65440 — 71200 基层 管理 业务主 管 2500 500 150 300 1200 0 . 6% 0. 8% 15000 82800 — 86800 中层 管理 区域经 理 3000 800 200 500 1000 500 1500 0 . 3% 0 . 5% 30000 156000 一 180000 初级 事务员 1800 300 100 200 500 3000 37800 中级 事务员 2300 300 100 200 600 5000 45800 中层 管理 内务主 管 3000 500 200 300 1000 20000 80000 工资薪酬说明：工资薪酬=底薪+补贴+月度考核+提成奖励+年度考核奖励 1、 地区补贴根据不同的职务及地区的消费环境， 按比例给于不同的地区补贴， 目前地区补贴比例为：佛山 1: 1、广州1 : 1.3、东莞1: 1.2、深圳I 1: 1.9、中山1: 1.2、珠海1: 1.3，其它城市均按1: 1计算。 2、 油费补贴、车辆损旧补贴只限区域经理以上职务方可给于补贴。 3、 月度考核工资根据不同的职务和不同阶段的考核事项考核，公司根据不同 的发展阶段有权进行调整考核事项和考核比例，销售人员的月度考核工资 达成率100%按以上标准执行，达成率 60%的按完成比例计算，达成低于 60 %的此项月度考核工资为0元。 4、 提成奖励按销售额的百分比做返点奖励，达成率 100%按以上标准执行， 达成率60%的按完成比例计算，达成低于60%的此项销售额返点奖励为0 元。 5、 销售人员如果连续2个月，月度考核和月度销售额完成率都未能达到 60% 以上公司有权给于辞退。 6、 销售量计算方式：（1）业务员按按所负责区域终端进货量计算，业务主管 按所负责区域业务员合计总量计算，区域经理按所负责区域终端进货量计 算（如果以后区域设有地区总代理按经销商在总代理提货量计算，不得重 复计算）。 （2） 业务人员终端销售量以现金结账为准， 赊销客户所进产品货款结算后 可将销售量累加到次月。 （3） 销售过程中赠送和奖品不计算销售目标量和完成量以内。 7、 年度目标考核奖励，分为两部分（1）、是员工工龄考勤时间和日常工作考 核，在本公司服务满一年的员工，按以上年度考核奖励标准执行，一年以 上的按工龄率计算，公司每年给员工以0. 5倍的比例累计年度考核目标奖 励标准。（2）、年度销售目标达成考核，销售人员按照各区域的全年销售目 标考核，达成率100%按以上标准执行，达成率 60%的按完成比例计算， 达成低于60%的此项年度目标考核奖励为 0元。（备注：内务人员只限员 工工龄考勤时间考核，不参与年度销售目标达标考核）。入职不满一年的员 工根据考勤天数按比例计算，新入职不满一个月的员工公司不计算年度目 标考核奖励，在公司工作未能到年终中途离职或离开的员工，公司不计算 年度目标考核奖励。 三、试用期 （1） 新入职的员工试用期为3个月，试用期内员工如果工作表现突出，能 够独立操作工作，员工可以申请提前转正。员工试用期间如果公司认为该员 工不适合本工作岗位，公司有权给于辞退。中层以上管理人员3个月的试用 期过后，该员工不适合本岗位，但公司考虑该岗位的重要性可以考虑给多 1 个月的留用观察期。 （2） 公司员工试用期内基本工资按 80%计算。 四、 工资结算方式 员工按照公司指定银行办理一张招商银行工资卡（户名必须是员工本 人），工资发放日公司统一将工资打到员工工资卡内。 员工如果离职或中途离开， 工作交