《员工的薪酬与员工激励》.docxVIP

员工的绩效 绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果， 通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、 有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中： 一、 绩效考评意义：1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之 后的人事待遇管理有助丁企业经营目标的实现。 2、作为人事管理系统的组成部 分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。 3、对组织成员在日常 工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。 二、 绩效考评目的：1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制 度、程序和方法。3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、 理解和操作的熟知。4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和 提升0 三、 绩效考评的作用：（一）对公司来说 1、绩效改进。2、员工培训。3、 激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较，考察员工工作 绩效如何。7、员工之间的绩效比较。 （二） 对主管来说1、帮助下届建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下 届的期望。3、了解下届对其职责与目标任务的看法。4取得下届对主管对公司 的看法和建议。5、提供主管向下届解释薪酬处理等人事决策的机会。 6、共同 探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。 （三） 对丁员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得 上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项 政策的推行情况。5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过 程中获得参与感。 四、 绩效考评种类：1、年度考核。2、平时考核。3、专项考核 五、 绩效考评工作程序：封闭式考评和开放式考评 六、 短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率。2、考核面谈所 确定的行动方案。3、考核结果的书面报告的质量。4、上级和员工对考核的态 度以及对所起作用的认识。5公平■性。 七、 长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效。2、员工的素质。3、员 工的离职率。4、员工对企业认同率的增加。 八、给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的。2、乐丁倾听。3、具体 化。4、尊重下级。5、全面地反馈。6、建设性的。7、不要过多地强调员工的 缺点。 薪酬福利管理 一、 定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。 其中： 二、 薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略。2、工作分析。3、薪酬 调查。4、薪酬结构设计。5、薪酬分级和定薪。6、薪酬制度的控制和管理。 三、 薪酬结构：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实 付薪酬问保持着什么样的关系。 四、 影响薪酬设定的因素： （一） 内部因素：1、企业的经营性质与内容。2、企业的组织文化。3、企 业的支付能力。4、员工岗位。 （二） 外部因素：1、社会意识。2、当地生活水平。3、国家政策法规。4、 人力资源市场状况。 五、 岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中 所占地位的方法手段。 六、 岗位评价的原则：1、系统原则。2、实用性原则。3、标准化原则。4、 能级对应原则。5、优化原则。 七、 岗位评价五要素：1、劳动责任。2、劳动技能。3、劳动心理。4、劳动 强度。5、劳动环境。 八、 岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分 24个指标，按照指标的性质 和评价方法的不同，可分为：1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理 共14个指标。2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共 10个指标 九、 岗位评价的方法主要有：1、排列法。2、分类法。3、评分法。4、因素 比较法。 十、岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体 系等方面所作的统一规定 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107