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员工岗位职级薪酬方案 第一章 总则 1、 目的：为规范公司薪资管理，保证员工合法劳动权益，特制订此制度。 2、 适用范围：本制度原则上适用于公司全体员工，但各分公司 /分店可根据所在地实际情 况另行制定特别规定。 3、 原则：既要保证员工的基本生活收入，又适当拉开工资差距；体现动静结合的原理。 4、 员工职级与薪酬标准计算表 表1 办公区员工职级与薪酬标准 代码 职系 职级 基本工资 岗位津贴 通讯费 补贴 月绩效 奖金参 考基数 总计 1 高级管理 董事长 另行规定 另行规定 另行规定 另行规定 2 高级管理 董事 3 高级管理 副总裁 4 管理 总监 5 管理 副总监 6 管理 高级经理 7 管理 经理 8 管理 副经理 9 管理 高级主管 10 职员 主管 11 职员 副主管 12 职员 专员 13 职员 助理 14 职员 工勤 另行规定 表2 店面销售和管理人员职级与薪酬标准 代码 职系 职级/职位 基本工资 岗位津贴 通讯费 补贴 小计 月绩效奖 金参考，基 数 总计 （保底） 1 管理 店经理 2 管理 店副经理 3 管理 柜长 4 技术 维修技师 5 店员 珠宝顾问 6 店员 收银组长 7 店员 收银员 8 店员 安保组长 9 店员 安保副组长 10 店员 安保顾问  *技术档次 A （钻石） B （红宝石） C （钳金） D （黄金） 店经理 店副经理 柜长 珠宝顾问 维修技师 表3 技术津贴标准 表4 批发部展厅销售与管理人员薪酬标准 代码 职系 职级/职位 基本工资 岗位津贴 通讯费 补贴 绩效奖金 参考基数 总计 1 管理 展厅经理 2 店员 珠宝顾问 表5 招商经理薪酬标准 代码 职系 职级/职位 基本工资 岗位津贴 通讯费 补贴 提成点位 总计 1 管理 招商经理 第二章办公区员工工资结构 1、工资结构：由基本工资、岗位津贴、技术津贴、绩效奖金、工龄工资、通讯 费补贴、工作餐补贴、加班补贴、夜班补贴、差旅补贴以及其他奖励构成。 2 .解释 2.1岗位津贴：根据表1、2、4、5发放 2.2技术津贴：适用丁店面员工，根据表3发放，评核、晋升和褫夺办法另行规 定。 2.3.绩效奖金：根据员工工作表现、承担的工作量等评定的绩效奖金，具体奖金 方案根据不同部门和职级分别制定实施细则，每月或每季度评定发放一次。 2.4工龄工资：根据员工在公司的服务年限计算，每增加一年则相应增加 元, 上限为 元 2.5通讯费补贴：参表1、2、4、5 2.6工作餐补贴：对丁不提供工作餐的分店/分公司/部门，根据当地消费水平， 每人每月按照 元到 元标准发放。 2.7加班补贴: 2.7.1公司不鼓励员工加班，如有加班一般应以补休的形式补偿. 2.7.2如因公司原因无法安排加班员工补休的，加班补贴计算公式如下： 月平均考勤天数 天。计算方法是（365天-11天法定节假日-52休息日） /12个月=25天。公司所有员工不论职级基本工资均为 800元/月。 加班工资一律以4元/小时为基数计算。 2.7.3加班费上限为300元/月/人，加班费超过此上限者，按上限数额发放， 未超此上限者，则按实际加班时间核算。 2.7.4因工作需要，公司安排员工日常加班，支付员工基本工资 150%的工资 报酬；安排员工在休息日工作乂不能安排补休的，支付员工基本工资 200%的工 资报酬；公司安排员工在法定休假日工作的，支付员工基本工资 300%的工资报 酬。 2.8夜班补贴：因工作需求安排员工每日 22时到次日6时期间工作的，每 个工作日夜班公司补贴加班员工 10元。 2.9差旅补贴：根据员工提供的出差地往返票据和相关证明，按部门统一结算， 并经高层主管领导审核后发放。差旅补助标准见《差旅费报销实施细则》 。 3、 招商部员工除基本工资外的薪酬标准另行规定和约定。 4、 其他奖励：其他奖励指公司为激励优秀员工，除上述工资结构以外设置的额 外奖金或福利，主要包括各直营店或办公 室管理人员的激励措施、公司定期或不 定期的优秀评比奖励和董事长特别奖。 第三章员工工资的结算和支付 1、基本工资和津贴的结算和支付 1.1结算期间：基本工资、津贴的结算期间为公历每月的 1日至最后一日；新进 员工起薪日以实际到岗日为准。发薪日是每月 15日发放上月工资（遇节假日则 相应提前或延后）。 1.2结算方式： 1.2.1公司员工薪酬由人力资源部计算、制表，报公司主管领导审核后，由财务 部统一发放。 第四章其他工资制度规定 1、 试用员工的工资标准：根据公司相关的招聘和录用制度，评定新进员工 的职务及岗位等级。店面新进人员试用期发放固定薪资 800元/月；其他 职级岗位员工对应正式员工基本工资和岗位津贴标准的 80咖放，同时发 放相应通讯费和工作餐补贴，公司特别规定的除外。 2