《员工奖励计划》.docxVIP

员工奖励计划 目的 为了帮助员工成长，建立良好的企业管理及业绩文化；并通过将奖励制度化、 体系化激励员工为企业做出贡献。 奖项 Items 《安全奖》、《最佳优秀员工奖》、《最佳管理者奖》、《英语学习进步奖》 范围 Application 公司所有本地员工 3.1安全奖：所有本地员工； 3.2最佳优秀员工奖：级及以下员工； 3.3最佳管理者奖：级及班长在内的员工； 3.3英语学习进行步：所有本地员工。 职责 人力资源总监 4.1.1积极推动本计划在运营单位的执行； 4.1.2 监督和控制本计划的实施，向运营单位管理委员会负责。 运营单位下届各工厂厂长及工厂人力资源经理 4.2.1 积极配合和推动本计划在所辖范围内的执行； 4.2.2根据评选标准推荐各奖项人选，报“评审委员会”评审、批准。 成立“评审委员会”，由管理委员会成员组成，由厂长担任评审主任；报 送公司管理委员会批准。 评审标准 5.1安全奖（月度、季度、年度） 5.1.1评选周期：每月度、季度、年度进行评选，表彰为公司安全工作做出突出 贡献的员工。 5.1.2.1参照工厂现行的《健康安全奖励计划》相应标准。 5.2最佳优秀员工奖（年度） 5.2.1评选周期：每年1月进行评选，表彰在上一年度做出突出贡献的员工。 5.2.2评审标准 5.2.2.1拥有足以履行工作职责的管理知识和专业知识，在履行工作职责和处理工 作中的问题时总是得心应手，无须指导； 5.2.2.2在工作中一贯遵循即定的规章、制度、程序和方法； 5.2.2.3总能选择正确的工作方法在规定的时限内完成工作; 5.2.2.4承担的职责和完成的工作总是超过平均水平； 5.2.2.5主动改善工作方法，不断提高管理水平； 5.2.2.6努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益； 5.2.2.7对推动安全管理、质量、成本控制工作和在体系监控、维护方面做出突出 贡献； 5.2.2.8全年未出现与本人有关的工伤或险肇事故。 5.3最佳管理者奖（年度） 5.3.1评选周期：每年1月进行评选，表彰在上一年度做出突出贡献的管理者。 5.3.2评审标准 5.3.2.1拥有良好的管理和专业知识，完全胜任于本岗位工作，能很好地应对日 常的管理工作； 5.3.2.2卓越的领导力及执行力，对公司的管理工作有重大贡献； 能有效地进行团队沟通、组织及管理，对有效控制员工流失率起到积极 作用； 5.3.2.4积极配合公司的安全工作及其他公司管理发展项目， 如“卓越2008”等; 5.3.2.5对改善公司管理提出合理化建议，并积极推动实施； 5.3.2.6成功地帮助其部门员工或其他公司同事得到发展； 5.2.2.7全年未出现与本人有关的工伤或险肇事故。 评选、审核及批准 6.1各部门根据以上标准评选出候选人，提供书面材料描述其具体的事例上交人力 资源部; 6.2厂长组织工厂评审委员会根据书面材料对候选人进行初次投票评选；运营单位 总部由各职能部门总监负责候选人的推荐； 6.3经初次投票评选后将材料整理统一提交运营单位总部人力资源部； 6.4运营单位总部人力资源总监组织管理委员会成员进行正式会议沟通，并确定 各奖项最终名单； 6.5报运营单位总裁批准、执行； 6.6人力资源部将负责所有评审材料的整理和存档。 奖励标准 安全奖： 7.1.1参照工厂现行的《健康安全奖励计划》相应标准。 最佳优秀员工奖： 7.2.1每年度10名，以定额现金奖励方式；给予人民币1500元的一次性奖励（税 前）； 最佳管理者奖： 7.3.1每年度5名，以定额现金奖励方式；给予人民币 3000元的一次性奖励（税 前）； 上述奖项将于每年度运营单位总部年会时进行公布、颁奖；地区 整合通讯进行相应报道。 有关费用预算由运营单位总部及工厂员工福利费中支出； 计入人力 资源成本。 本奖励计划解释权归运营单位总部人力资源部 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 —^一。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点：