《员工奖惩制度02》.docxVIP

聊城鲁冰花汽车用品有限公司 LIAOCHENG LUBtNGHUA CAR DECORATION CO ,LTD. 文件编号 LBFP WP- 002 文件类别 行政管理规范 版本/版次 生效日期 A/1 2011年1月1日 文件名称员工奖惩制度 文件名称 目的：为维护公司的工作秩序，规范员工的行为准则，激励员工的敬业精神，特制定本制度。 适用范围：本制度适用于公司所有员工（含临时性员工） ；公司的外来人员（非公司员工）参照本制度执 行。 管理职责：人事部负责各类奖惩行为的处理（含调查、通报、反馈等）与审核；各部门主管负责本部门人 员的纪律督导；每位员工都有权利和义务制止与反映其他员工的违纪行为。 奖罚原则 公司以事实为依据，实事求是、不弄虚作假、不夸大或隐瞒事实，公正、公开奖励、处罚员工的系 列行为。 严禁滥用职权，以权谋私或公报私仇。 公司做出处罚决定后，当事人不服或有异议者，可通过正常程序， 3日内向人事部提出书面申诉。 , 人事部及相关部门须调查核实奖惩情况，任何员工必须配合人事部调查工作。 员工违反企业相关规章制度，对公司或他人造成危害的，除按本制度给予处罚外，还应对造成的后 果负责，情节严重或者触犯法律，将移交司法机关处理。 功过可相抵，但需功大于过，且过在前，功在后。 书面奖惩记录记入员工个人档案。 奖惩类别 表彰 511 根据工作业绩、部门（个人）综合表现，如设立 年度优秀员工”、年度最佳员工”、年度 5.1.1 优秀业务员”、年度最佳经理”、年度优秀部门”等奖项。 特别奖项： 提案改善与合理化建议奖 ”、总经理特别奖” 根据具体事迹或功绩，表彰分为：嘉奖、小功、大功、晋级或重奖。 处分 对于违反公司制度或表现不佳的员工，视情节轻重，给予下列处分：警告、严重警告、记 小过、记大过、重罚（降级、留用察看或辞退） 。 表彰细则 优秀评比 公司每年度组织一次 年度优秀员工”、年度最佳员工”、年度优秀部门”等评选活动，由相 , ? 关部门组织。 若出现候选人选票一致，由总经理投最后一票。 在本年度内被处以记小过以上处分的员工不得参加优秀评选。 获上述表彰者，公司将颁发表彰证书，并给予一定的物质奖励或奖金。 特别奖项 公司设立提案改善与合理化建议奖”，员工可针对包括但不局限于节能降耗、研发新产品、改进工 艺、管理制度、项目设定等方面提出合理化建议，经采纳施行，对节省经费、提高效率或对经营合 理化的其它方面有成效者即可获得该奖项。该奖项每半年评比一次，所有建议由部门主管报人事部 编制 朱晓 审核 张洪 批准 张洪 日期 2010.12.30 日期 2011.01.10 日期 2011.01.10  聊城鲁冰花汽车用品有限公司文件编号 聊城鲁冰花汽车用品有限公司 文件编号 LBi WP- 002 LI^OCHENG LUBINGHUA CAR DECORATION CO.,LTD, 版本/版次 A/1 文件类别 行政管理规范 生效日期 2011年1月1日 文件名称 员工奖惩制度 页 数 第2页共7页 公司设立“总经理特别奖”用以表彰工作表现卓越或者对公司作出特别贡献的员工，由总经理亲自 奖励。“总经理特别奖”的奖励方式多种多样，如：由总经理邀请获奖员工共进晚餐或午餐、奖励某 种神秘的礼物等。“总经理特别奖”的评选不定期举行，由部门主管向人事部推荐或者总经理亲自提 名、员工自荐等方式进行。 嘉奖、小功、大功、重奖各奖项奖金设置为：嘉奖 50元、小功100元、大功200-500元、重奖500 元以上，所有奖金可以在当月工资中给予一次性体现，也可以以现金的形式发放。 有下列事迹的员工，给予通报表彰，其表彰种类视事迹突出程度而定： 工作勤奋、认真负责、技术熟练、工作绩效优异、全年未出现事故者。 忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度。 熟心服务，有具体事迹者。 拾金不昧者（价值 100元以上）。 维护公司的规章制度，对各种违纪或侵害公司利益行为敢于制止、揭发者。 维护员工安全，见义勇为，救助有功者。 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。 对社会做出贡献或参与各种社会活动、竞赛使公司获得社会荣誉者。 能出谋献智，竭尽为公司效力，维护公司声誉或使公司免受重大损失者。 预防机械故障或抢修工程，致生产不中断者。 节约物料、能源或对废料利用，卓有成效者。 对公司生产或业务有特殊贡献，足为公司表率者。 提出合理化建议被公司采纳，实施后效果显著者。 非常事件中有突出表现，使公司避免或减少损失。 营销人员按时完成销售回款任务，并多次获得客户好评者。 设计人员设计的产品新颖，接单量较大者。 具有其他功绩，董事长或总经理认为应给予奖励者 以上奖项均由员工所在部门负责人或分管领导向人事部推荐，经人事部