《员工奖罚办法(ok)》.docxVIP

员工奖罚管理制度 制定目的 ⑴以公平的奖罚标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率, 并使本公司员工之行为有所遵循。 ⑵建立合理明确的奖罚制度，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。 1.2适用范围 凡本公司职员之奖惩，均依照本制度所规范的体制管理。 1.3权责单位 ⑴行政部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。 ⑵总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。 1.4管理单位 行政人事部为本制度之管理单位。 奖励规定 2.1奖励分类 本公司员工奖励分为下列三种： ⑴嘉奖 ⑵奖金 ⑶晋升等级 2.2奖励标准 2.2.1嘉奖 ⑴全年从未退到、早退及旷工者。 ⑵提出合理化建议，被采用有效者。 ⑶公司内部之各种评比，名列前茅者。 2.2.2奖金或晋级 有下列业绩之一者得予以记奖金或晋级： ⑴对公司销售业绩及其管理制度改进确见成效者。 ⑵连续服务三年且未曾旷工者。 ⑶对于业务工作有特殊贡献者。 惩罚规定 3.1处罚分类 本公司员工之惩罚分为下列三种： ⑴罚款。 ⑵免职。 ⑶降级。 3.1.1罚款 有下列情事之一者得予以罚款： TOC \o 1-5 \h \z ⑴浪费公物，情节轻微者。 （10元） ⑵在禁烟地点吸烟者。 （10元） ⑶在工作时间谈大嬉戏，疏忽工作者。 （20元） ⑷工作过失致发生工作错误者。 （20元） ⑸检查和监督人员未认真执行职务者。 （20元） ⑹未经许可携带不必要物品进出公司者。 （10元） ⑺伪造或涂改公司文件、报表或撕毁公告或公务文件者。 （10元） ⑻其他违反规定事宜经主管认为应予以罚款惩处者。 （10元） ⑼对上级指示或有限期之命令，为申报任何理由而未能如期完成或处理不当者。 （20元） （10） 不经许可擅自越权做主，致公司蒙受损失者。 （50元） （11） 擅离职守，且虚报业绩，有事实者。 （20元） （12） 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非份利益有具体事实者。 （50元） （13） 对同仁恶意攻击或诬告伪证，而制造事端与同事或客户发生口语争执者。 （20元） 但）在工作期间酗酒滋事，影响工作进行者。 （20元） （15） 擅自变更公司政策或目标任务，致使公司蒙受损失者。 （20元） （16） 拒绝服从主管人员之合理指挥监督，经劝导仍不听从者。 （20元） （17） 工作期间，在工作场所制造私人物件者。 （20元） （18） 在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人正常办公，有事实者。 （20元） Q9）干扰公司财务工作，未经允许擅取财务记录者。 （20元） （20）其他有违反规定事宜，经主管认为应予以惩罚者。 3.1.2免职 有下列情事之一者得予以免职： ⑴利用本公司名义，在外招摇撞骗，致使公司信誉遭受重大损失有具体事实者。 ⑵泄露公司机密，造成重大损失者。 ⑶贪污挪用公款，证据确凿者。 ⑷偷窃公司财物，证据确凿者。 ⑸在公司互殴或殴人者。 ⑹请假期间在他处工作经查明属实者。 ⑺一再不听各级主管人员之合理指挥，且行为粗暴情节重大查证属实者。 ⑻故意破坏公司办公设备或损坏重要公物者。 ⑼在公司内聚赌或有伤风雅之行为者。 （10） 本人或唆使他人公然威胁主管或以暴力威胁同事有事证者。 （11） 有消极怠工、罢工、或鼓动他人怠工有具体事实者。 （12） 调派工作，无故拒绝接受或有公然侮辱上级之行为者。 （13） 结伙聚众，扰乱公司工作秩序，具有事证者。 但）未经请假无故连续旷工三天或一个月内累计无故旷工满六天者。 3.1.3降级 有下列情事之一者得予以降级： ⑴连续三个月未完成销售业绩者。 ⑵在原级别岗位上不能胜任者。 注意事项 4.1奖惩核定流程 ⑴员工如发生符合奖惩标准等情事时，应由直属主管签认〈〈奖惩表》 。 ⑵行政部依据本制度之奖惩标准，签注意见与〈〈奖惩表》并登记备档。 ⑶行政部呈送总经理裁定后公布实施，并登记备档。 4.2申诉程序 ⑴职员如果感到不满，可向部门主管申诉。 ⑵部门主管之解决意见仍不满意，可向行政部申请，经调查在做决定。 ⑶行政人事部调解应不满意，可向总经理书面申请，最后决定。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 （前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作