《员工岗位任职综合能力日考核评价表2016.11.24》.docxVIP

姓名 部门 岗位 评价考核 期 年 月 备注 评价考核项目及分值 比例 分数 评价期间工作成绩考核评价要点及加减分分值 部门负责人评分 差 1-5 合格 6-8 良好 9-10 优秀 11-20 工作态度50% 10 |1、出勤状况：每日退到、早退、请假各扣 2分；月度无退到、早退、 请假加2 分；旷工牛大以内扣 3分，天以内扣 5分，天以上10分。 10 2、工作主动性： 工作认真负责，积极主动，服从整体安排、能胜任本职工作， 爱岗敬业，乐于助人，与问事相处融洽，善于合作 ，能主动沟通。 10 3、服从性：服从是员工的第一美德、要像军人一样以服从上级领导的指令为大 职。面对服从要有从知错、认错、改错的勇气与决心，接受意见（先接受、再沟 通）、批评、处罚、承担自己的责任，从内心认可，改正不再范。服从是对认识 水平、管理、尊重的一种态度。 10 4、团队合作精神： 一个人的成功不算成功，团队成功才是真正的成功，每一位 员工、每一个岗位都是公司及小团队的形象代表，不管与自己本身工作有无关， 都应尽力给同事及客户提供帮助， 营造良好的工作环境。 工作中不分职位、岗位、 工作内容、虚心乐意接受他人建设性意见、做好本职工作，不与人争吵，不搞帮 派系、平等友善、积极乐观。 10 5、忠诚度与责任感： 忠诚是职场中最应重视的美德，对企业忠诚才能发挥团队 的力量，推动企业走向成功，同能取得自己事业的成功。 要做到保密、可靠、 不泄露秘密。对领导安排的工作能做到任劳任怨、 竭尽所能完成任务，力求完善、 有责任心的自动自发工作。 填写日期: 年 月 日 附件1:填报部门： 附件1: 填报部门： 员工岗位任职综合能力日考核评价表 工作业绩30% 10 1、工作任务完成情况： 岗位职责范围内关键工作中多项未达基本目标、妨 碍了上级及团队的整体业务目标的实现， 根据严重程度不同 扣1 -10分、达 到预期基本要求，不影响整体目标的实现，不扣分。超出预期，并为上级实 现整体目标做出贡献，根据情况不问加奖 1-10分。 10 2、工作质里： 心态处理工作， 应做到正确理解工作内容，协助上级，配合同事，保持良好 积极努力改进、完善工作方法，遇到问题总能令人满意解决。 10 3、工作效率： 指工作的时效性。完成任务所需的时间低于规定时间，最终 结果与预期结果一致，加奖 5分；尚能在规定时间内基本完成，不扣减分； 拖延工作期限，即便在上级催促下也没按规定完成或不能完成，扣 5分。 工作技能20% 5 1、专业知识： 熟悉岗位职责、要求、工作流程；熟悉本行业及产品 5 2、岗位技能：］能熟练运用办公软件，以及本岗要求的其它软件。在工作中 出现有难度的问题能否予以好的处理 5 3、灵活应变能力： 协调无间、能及时与问事及合作者沟通，使工作顺利进 行。 5 4、工作改进与创新： 主动寻找工作不足并在制度、工作流程、方法上经常 创新、并有取得成效。能积极接纳意见、建议、有组织、有计划的改进工作。 部门负责人评语： 总得 分 奖惩 情况 综合 评价 考核者签名 年 月 日 总经办签 名 年 月 日 被考核者签名确认：  附件 附件2: 日考评分记录表 被考核者签名/日期:考评者签名/日期:行政部审核:总经办签名: 被考核者签名/日期: 考评者签名/日期: 行政部审核: 总经办签名: 评价考核 项目 评 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 小 计 工作态度 50% 50 工作业绩 30% 30 工作技能 20% 20 总得分 100 填表说明：1、此考核以上级领导对员工“工作粉度”为导向，实行日考评制，月考评结果总成绩在 60分及以下者，部门负责人应给予培训指导，次月考评结 果总成绩仍在60分及以下，公司将根据实际情况进行调岗或降薪 100元或劝退处理（因考核不能胜任岗位要求，故不用作任何经济补偿）；连续三个月评分在 95分 及以上自下月起新资自动上调 200兀。 2、 此表由部门负责人对下属进行每日考评，并于每日 17: 30点前将每位下属的评分结果交行政部汇总，次日上班 9: 00由行政部助理再下发给部门负责人，每 月底最后一天下午17点前将表附件1、2填写完整后交行政部，未及时按要求提交者扣工作态度 5分一次。 3、 “总得分”栏填写工作态度、工作业绩、工作技能最终所得分数总合。 4、 受到通报批评处罚的扣 3分，受到警告处分扣 5分，受到记过处分扣 10分。 5、 总得分在60分以下为差，60-79分为合格，80-90分为良好，91-120分为优秀 6 、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。 部门