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精品文档（可编辑） 值得下载 土建工程进度管理及安全管理 摘要：土建工程施工进度管理主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地跟踪、检查工程进展情况，并且找出施工计划进度与实际进度之间的差距，从而对形成偏差的各类因素开展分析和评估，让工程进度能够按照计划实施，一直到按合同约定工期完成工程建设，或者是在确保工程质量与不另外增加造价的情况下提前完成工程建设。本文对现阶段我国土建施工项目的发展情况进行简单综述，对影响其进度与安全的因素进行分析，并提出了相关的有效管理途径措施。 关键词： 建筑工程；安全施工；进度控制；措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一、目前土建工程发展情况概述 土建工程施工项目对象主要包括一项或者一群建筑产品的施工过程以及其最终的成果展示。它以施工承包企业为管理主体，其范围以工程承包合同形式界定，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程的建筑施工。建筑施工项目有严格的时间期限要求，而且是硬指标，没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。 21世纪知识技术经济的到来和世界经济一体化、产业国际化、市场全球化的发展趋势，以及我国改革开放步伐的加快，为我国建筑业的进一步发展带来了机遇。建筑施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间，是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务，项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。 建筑业的生产活动危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。近几年我国建筑业的伤亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最高的行业，损失巨大，令人痛心。建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地。因此，我们必须通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全行为和状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证安全管理目标的实现。 二、施工进度管理 （一）影响工程进度的常见原因 影响工程进度的原因是多方面的，有人为的因素、材料和设备的因素、技术原因、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等等。 1、人为工作滞后。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的任何一个单位，其工作进度的拖后，势必会对施工进度产生不利影响。 2、物资供应不配套。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。 3、资金供应不到位。充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。资金供应不足或到位不及时，都会拖延施工的进度。 4、施工现场条件。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。 5、技术因素。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢：招标设计粗，设计变化大。变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。 （二）工程施工进度控制与管理的三个途径 1、确定科学的目标控制体系。 分解总目标，明确到各分部，明确各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划矩阵。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。 2、完善进度计划审批和工作计划实施的检查分析制度。 建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划：检查分析进度实施；安捧好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。 3、确定资源需求计划，做好前期预算。 监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期；加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合，只要沟通及时、密切配